生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度小編推薦(存儲(chǔ)版)
【正文】 坡球體論支撐力海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。上述因素最主要是職工惰性和自滿(mǎn)情緒和增長(zhǎng)。設(shè)備（如：車(chē)床、銑床、加工中心、臺(tái)鉆、風(fēng)扇??）上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)。工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊。1每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、員工考核考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車(chē)間全員參與、積極配合。以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以?xún)?nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處； ，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理； ，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好； （不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。1機(jī)床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車(chē)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。一般包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)多。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：①達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；②達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；③達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；④達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；②效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；③效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；④效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；⑤效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；⑥效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪５０元。拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第七條 工作時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向生產(chǎn)部長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開(kāi)工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車(chē)間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職
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