【正文】 人員始終如一、從此至終的跟蹤管理之外，各部門要收集信息及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。做好倉庫賬務(wù)，定期或不定期地盤點(diǎn)，做到賬物相符； 3，日清月結(jié)，及時做好相關(guān)報表報送工作；4，積極溝通協(xié)調(diào)理順上下左右工作關(guān)系，為相關(guān)部門掌握庫存動態(tài)及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)； 5，科學(xué)擺放貨物，貨物存放安全合理，為搬運(yùn)節(jié)省 時間空間和費(fèi)用； 6，對庫存貨物實(shí)行監(jiān)控，隨時將相關(guān)情況上報公司； 7，積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率； 8，有責(zé)任對本崗位或其他崗位提出改進(jìn)意見； 9，保護(hù)并督促相關(guān)人員保護(hù)公司商業(yè)秘密。（ 8）商場、業(yè)務(wù)員、營業(yè)員、其他人員等特殊情況下收取的貨款必須當(dāng)天向公司財會或指定人員繳清，如不能即時繳清的應(yīng)電話通知財會人員或上級領(lǐng)導(dǎo)。商業(yè)經(jīng)營的好壞一看庫存就知道了，因此庫存管理很重要了。 （ 3）實(shí)現(xiàn)薪酬 分公司管理制度范本第一章 管理總則 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促 進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 1，工資 =基本工資 +技能工資 +崗位工資 +津貼 +業(yè)務(wù)量提成 +利潤分成 +軟性指標(biāo)考核； 2，營業(yè)員工資 =基本工資 +硬任務(wù)提成 +軟指標(biāo)考核 +利潤分成 3，非營業(yè)人員 =基本工資 +平均提成 *系數(shù) +崗位考核 4，注： A，公司所有人員基本工資一樣； B，系數(shù)（即技能工資崗位工資）反映在學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位、工作量等）； C，平均提成 =營業(yè)人員提成（包括硬任務(wù)提成 +利潤分成）之和 /總?cè)藬?shù)； D，軟性指標(biāo)考核包括勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、相鄰關(guān)系、客戶服務(wù)等，有可能正數(shù)或負(fù)數(shù)。（ 1）每天 911 時、 1416時為財會內(nèi)部辦公時間，處理各項賬務(wù)；（ 2）每天 1617點(diǎn) 30分為財務(wù)人員去商場審核銷售單據(jù)、收取貨款時間（此段時間商場收銀較忙應(yīng)加強(qiáng)人手，盡量做到日清月結(jié)，回籠資金方便調(diào)度）。（ 3）財會文員崗位（一崗多職） A，積極學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量； B，收集整理進(jìn)出貨物的信息輸入電腦，及時、準(zhǔn)確、全面地報送相關(guān)部門或接受權(quán)限人員查詢； C，配合業(yè)務(wù)部門人員做好訂貨單、出 貨單之制單工作，及時將會計信息傳遞給相關(guān)工作； D，服從工作安排，協(xié)調(diào)相鄰崗位工作； E，有責(zé)任對本崗位或其他崗位提出改進(jìn)意見； F，保護(hù)并督促相關(guān)人員保護(hù)公司商業(yè)秘密。（ 4）外協(xié)方的賬務(wù)管理 外協(xié)方分供應(yīng)方和購買方。（ 2）領(lǐng)用部門要做領(lǐng)用、已用、未用、繳銷、作廢、結(jié)存記錄。按公司實(shí)際情況，能以銀行結(jié)算的不用現(xiàn)金結(jié)算，盡量多用銀行結(jié)算。五，現(xiàn)金、存款的收支結(jié)算管理（ 1）收入管理 根據(jù)定貨單（出貨單）等公司法定單據(jù)列定的數(shù)量、單價、金額（由營業(yè)員、開票員、客戶確認(rèn)無誤）收取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，還要清楚反映交接手續(xù)。不但做好本職工作還要監(jiān)管好相關(guān)崗位的相關(guān)工作。 本制度自 2021 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 銷售人員應(yīng)在與客戶約定的結(jié)款日與客戶結(jié)款。 銷售人員應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)與客戶訂立銷售合同，超出權(quán)限范圍 的，應(yīng)報營銷部經(jīng)理等具有審批權(quán)限的責(zé)任人批準(zhǔn)后，方可與客戶訂立銷售合同。（ 4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。 銷售人員應(yīng)對公司的銷售計劃、營銷政策等商業(yè)信息嚴(yán)格保密。 2 樓回目錄中小型建材公司營銷部規(guī)章制度建材公司管理制度 | 20210626 23:19 第一章 總則 目的為規(guī)范銷售行為，確 保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。 享受電話費(fèi)報銷的員工及總經(jīng)理，以各自報銷標(biāo)準(zhǔn)金額的 90%/月封頂，嚴(yán)格執(zhí)行 “低不補(bǔ)高不報 ”的限額報銷制度，每月憑話費(fèi)發(fā)票報銷。 差旅費(fèi)報銷的原始憑證必須真實(shí)、合理，否則，不予報銷。員工出差及報銷管理制度為了實(shí)現(xiàn)公司費(fèi)用報銷明確化、規(guī)范化、流程化、及時化的要求和利潤最大化的目標(biāo)。工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，不得隨意剪線、踩踏。 2．銷售人員 當(dāng)天所收訂金及貨款需在當(dāng)天交公司財務(wù)，任何人不得坐支貨款。確有原因者，應(yīng)提前告訴部門經(jīng)理。對不清楚的應(yīng)及時向門市經(jīng)理請示。包括整理商店內(nèi)雜物，清掃通道、地面、門窗玻璃、柜臺、貨架、樓梯及商店周圍和道路等。 對享有公司電話補(bǔ)貼在正常工作時間關(guān)機(jī)的，或撥叫不接 ,在 2 小時以內(nèi)無任何回復(fù)的 ,一經(jīng)查實(shí)，每次罰款 20 元； 各部門人員開會時間，手機(jī)調(diào)至無聲 ，若響鈴每次扣 10 元； 公司制服成本由公司先行承擔(dān)購買，若員工在公司工作未及一年 ,離開公司時應(yīng)承擔(dān)公司制服成本的 100%。第三條：遲到、早退、曠工及處理 員工超過指定上班時間 5 分鐘以上 30分鐘以內(nèi)到崗的視為遲到，遲到每次罰款 20 元。元旦、五一、國慶各休假一天 (帶薪），春節(jié)休假公司另行以書面形式通知。七、儀表端莊，舉止文明。自覺加強(qiáng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉、不扯皮、不敷衍，奮發(fā)有為，勇創(chuàng)一流業(yè)績。九、盡心盡力為顧客解決難題，珍惜每一次為他人服務(wù)的機(jī)會 。 建材公司管理制度 (共 3篇 ) 建材公司管理制度為規(guī)范公司管理制度，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：一、遵紀(jì)守法 ,遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度 。八、誠實(shí)守信，答應(yīng)他人的事情，務(wù)必做到 。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，無私奉獻(xiàn)。一切從公司的利益出發(fā)，同事之間協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)互助，誠懇待人，顧全大局，不拉幫結(jié)派，不搞內(nèi)訌，說實(shí)話、報實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。第二條：休息與休假規(guī)定： 公司員工每月可享受