生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度a(存儲版)
【正文】 及時、準確、整潔。山西燕京啤酒有限公司（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度20100515 10:59生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度一、流程生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）二、目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。工作現(xiàn)場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。處罰A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于550元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。C、整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。f）線長應(yīng)認真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標準、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。g）必須嚴格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關(guān)好設(shè)備、風扇和工作場地的門窗。l）在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當天處理。d）油庫和防火點（危險點）應(yīng)有明顯禁煙和防火標志，消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。d）嚴格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對關(guān)重工序要建立控制點，進行嚴格控制。1鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵。在操作過程中，不得無故串崗、閑逛、嘻戲打鬧影響工作,違者視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度A生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度在生產(chǎn)作業(yè)時須服從車間主任、班組長的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)，嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)。平板車用了之后須及時送到平板車指定存車處放好，不得將原材料放在平板車上邊作業(yè)，不
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