【正文】 五、工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)安全制度（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度山西燕京啤酒有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理一、目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。m）全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，做到上不清，下不接?？偨?jīng)辦第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效率。必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽(tīng)安排者，視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。1每天下班必須把自己崗位打掃干凈，工具擺放整齊。e）操作人員必須在生產(chǎn)前開(kāi)機(jī)空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查和處理。j）線長(zhǎng)必須堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并做好班前會(huì)記錄。e）線長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)地做好生產(chǎn)記錄（現(xiàn)場(chǎng)管理、民主生活會(huì)、質(zhì)量、安全、班前會(huì)記錄和綜合記錄）。（4）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。三、職責(zé)生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對(duì)車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；拉長(zhǎng)全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)；員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律A、必須配戴廠牌；B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣1020元/次；C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50200元/次；E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè)等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。五、工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。c）積極參加每日班前會(huì)和每周一次的安全活動(dòng)，在每日的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。a）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實(shí)物是否與定置管理圖相符，物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。 車間管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員 以不定期考核和月考核相