【正文】 20__年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!生產部工作總結15隨著時間的流淌，我已在遠征生產部上了半年的班。年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產設備事故。對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。二，思想方面車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了 熱情，責任，忠誠 和 增強工作責任心，推行責任追究制 。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。（4）、外包外包廠的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠的生產數(shù)約占全年生產數(shù)的90%以上，外包廠的管理重點是質量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調人事部招募有經驗的服裝跟單QC外，將通過內部發(fā)掘、組織培訓等手段，提高跟單QC的業(yè)務素質，使其善于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎上完善數(shù)據(jù)平臺。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。有了人才，關鍵在于使用，讓他們在加快新產品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。但機廠人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場營銷網絡，是企業(yè)產品進入市場運行的基礎界面，其構造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導航能力?！_展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含……小陳老師在20xx年初創(chuàng)辦至今，累計超過32。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產取得一定成績。6．2績效考核指標合理性有待完善公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。2．夯實基礎，開源節(jié)流今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。及時將系統(tǒng)上半年農業(yè)招商引資完成情況進行了調查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。順利完成x噸，x噸。二、存在的不足與對策生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質量管理方面1）員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。五、x年工作展望x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。三、安全與管理x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。正文：生產部工作總結生產部工作總結1尊敬的方總：您好！時光似箭、日月如梭。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。除此之外，我們根據(jù)局領導的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見，并且具體的實施。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。如何設計體系指標？既要充分調動職工生產積極性，又不損害公司利益?；仡櫷拢覀冋J為：有利于生產的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導向作用，堅定職工積極生產的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創(chuàng)定制服務和核心刊物發(fā)表服務，網站三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章達到780篇，累計留言2。因此，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調整市場布局，照樣可以開拓出工程機械市場的一片新天地。近年來，機械廠重點加強核心生產能力建設。機械廠鼓勵科研人員、車間技術人員、技術工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產品。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。三、20xx年工作重點（1）、安全生產排第一、防火防盜是重點20xx年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓。生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念，工作總結《生產部工作總結》。每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。從生產部整體情況來看我部門有以下建議：，保證產品質量，除了生產部門內部控制外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心生產車間年終工作總結生產車間年終工作總結。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意生產部工作總結14今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下。完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。還依稀的記得開始領導安排我做訂單管理時，我還弱弱的說我沒經驗，沒做過辦公自動化之類的工作，可領導的一句：“沒問題!沒有經驗，可以慢慢培養(yǎng)，”這句話讓我心存感激，我經歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個行業(yè)也有了一些體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學；感謝公司給了我這個平臺。20__年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。七、明年工作計劃一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)20xx年全年生產無安全事故。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現(xiàn)場管理方面：各崗位生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況?？偨Y人：***200*年*月**日生產部工作總結12回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產，產值642891元，均超過全年產值與數(shù)量。保證質量，提高品質我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。對他們在政治上、經濟上和生活上進行了真誠相助，造就了一大批技術開發(fā)、經濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。生產能力是一個綜合制造廠家的標志。今年，工程機械市場一開局，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。三、個人“意見”。7．4加強職工培訓工作二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍，為生產順利運行保駕護航。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產帶來的負面影響。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質量與進度，實現(xiàn)年度生產線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。為了確保全面完成全年招商引資任務，根據(jù)局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務專門擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關事項進行了詳細說明。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的過渡。安全生產方面在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,