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生產部工作總結及擴展資料(存儲版)

2024-10-21 12:09上一頁面

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【正文】 增長的多元化銷售。建材機械市場這幾年風起云涌。二、加快建立區(qū)域性生產基地隨著機械廠生產任務的逐年遞增,對生產管理和設備的加工能力提出了新的要求。機廠人因勢應變,搶抓國內外產業(yè)轉移和結構調整帶來的重大機遇,有計劃、分步驟地實施生產流程再造。一方面,面向社會廣納賢才,借用外部的力量發(fā)展壯大自己,已取得了明顯成效。在工程機械產品方面,目前正在進行新型裝載機開發(fā)設計工作;在煤礦機械產品方面,進行了重型支架的設計。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。為在20xx年能取的更佳的成績,特將20xx年工作總結如下:一、基本情況20xx年,受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點,生產最繁忙時流水線達到35條之多,管理難度驟然加大。另一方面我們將通過協(xié)調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。加強對人員的管理,充分發(fā)揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標準化,科學化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。今年上半年,公司根據個別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,我們生產部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產,相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設備不足等困難,現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。20xx年上半年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。標識和可追溯性控制。每個月均完成公司下達的生產任務。生產部工作總結13在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我們總經理經常告誡我們:安全生產是企業(yè)的主旋律,只有安全生產才能保證產品的質量,保證企業(yè)長足的發(fā)展生產車間年終工作總結工作總結。二、設備管理20__年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強?!对O備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。一、工作中的收獲:細心、細致、嚴謹作為一個訂單管理人員,最重要的就是要做到這點,遇到問題,要和市場部、商務中心做到有效溝通,不能因自己的一點疏忽,讓下面的生產流程產生脫節(jié),給顧客造成損失,給公司造成損失,從事這項工作使我漸漸養(yǎng)成了細心的習慣(這點從剛開始做的報表和現在做的報表對比中可以看出)綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上,沒有出現任何偏差;對一些辦公軟件熟練了很多,尤其是coreldraw,之前都沒聽過,現在卻有機會接觸到并能熟練應用。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標,通過自己的刻苦鉆研,向領導請教、向同事學習,不斷開拓創(chuàng)新,圓滿的完成了本職工作。進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。二)有效控制生產成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”。一、計劃與產能關于計劃20__年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切 。在實際工作中,也存在一些不足的地方。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團體不考慮其它部門。高頻電灼治療儀生產585臺。在質量管理體系中,生產部的職責是:基礎設施和工作環(huán)境。(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 加大生產現場的管理力度,保質保量按時完成公司下達的各項任務:上半年,我們一方面加大軟件方面的建設,制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產現場的管理力度,加強生產現場的巡檢,發(fā)現問題及時解決,發(fā)現違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領導的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。生產部工作總結11(范本)我們*******生物技術有限公司,在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,生產部工作總結。(3)、生產任務目標保證20條左右流水線的正常流水,平均日產量在4000件以上(4)、產品質量方面加強對管理人員的基礎教育,質量意識要切實的貫徹至每位員工,特別是對外發(fā)跟單QC,要將質量問題杜絕于源頭。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。一定要認真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。逐步完善了新產品開發(fā)項目負責人制、招標制,允許專業(yè)技術人員以技術、專利等生產要素入股參與效益分配,對產品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。知識是現代文明的引擎,人才是經濟發(fā)展的動力。進一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產線”。先后簽訂了多地電廠的生產合同。首先,在國內全面做活銷售。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期。信譽及服務:榮膺中國教育類最佳商業(yè)網站排行榜六強。今后,我將倍加珍惜,努力學習,勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領導和同事們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責任。:“不以規(guī)矩,不能成方圓。我自從踏進公司,就與建筑結下了不解之緣,從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始,到學習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學過來的。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。重點抓窯臺時、電耗,努力完成公司下達指標。6.3產品質量的問題20xx年生產中熟料28天強度偏低,質量問題一直困擾著我們!我們認為應先從原材料質量抓起,控制石灰石質量,拋棄低品位灰石,水泥生產不是任何品位的灰石都可利用?,F場調試期間新老員工合理調配,從設備安裝、單機試車、聯動試機全過程參與。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點:強化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產任務奠定良好的基礎。1余熱發(fā)電由于1窯斗提垮落,1線提前進入年度檢修,1未完成年度2500萬kwh計劃。回顧這半年的工作,雖然取得了一定的成績,但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足,如對農業(yè)生產的調查研究不夠深入細致,到生產一線少,止步于就情況分析情況。二、廣泛開展農業(yè)生產調查研究和形勢分析,認真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作在完成農情信息統(tǒng)計和農業(yè)生產有關事務管理工作的同時,按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求,我們組織開展農業(yè)生產調查研究,認真進行生產形勢分析,為上級領導決策和全市的農業(yè)生產提供服務。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。新產品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的??梢哉f是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。這些個人因素直接影響到了工作的效果。三、從公司整體方面,我有幾點建議建立健全員工工作職責制度。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。安全生產方面在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。四、自身總結XX年即將結束,XX年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。在這里我得感謝幾位車間主管和
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