五金廠車間管理制度(共3篇)-資料下載頁
2024-12-16 10:45本頁面
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【正文】 負(fù)責(zé)作業(yè)； 3非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得操作機(jī)械設(shè)備。 3嚴(yán)禁在車間內(nèi)禁煙區(qū)吸煙 .對造成火災(zāi)事故的，將依法追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。五、獎懲制度 3總則；為維護(hù)各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、營造獎罰分明的企 業(yè)氛圍，充分調(diào)動員積極性與敬業(yè)精神 .員工有下列情形之一者，根據(jù)相應(yīng)情況，予以相應(yīng)嘉獎與獎金 3生產(chǎn)工人一個月的生產(chǎn)質(zhì)量不超過公司規(guī)定的廢品率 4‰ （因材料問題、模具問題的）。同時其它方面表現(xiàn)優(yōu)秀，無嚴(yán)重違紀(jì)和違反勞動安全制度。公司給予 50元獎勵 3凡是安全、質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的考核表現(xiàn)優(yōu)異，一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)公司違反廠規(guī)，及相應(yīng)管理制度，服從工作安排的，給予崗位績效獎 50 元以上獎勵由車間主管，每月第一天提起名單，報生產(chǎn)部審批，交由財務(wù)執(zhí)行。 3工作勤奮，對同事起到了表率作用者，積極維護(hù)了公司榮譽(yù)，為公 司樹立良好形象與口碑。獎勵 50 到100 元獎勵。 3阻止特重大安全事故發(fā)生，積極維護(hù)了公司的利益，給予相應(yīng)有功人員 50 到 100 元獎勵。 3對車間管理、工藝提出合理化建議，積極研究改善工作方法，達(dá)到降低成本，提高品質(zhì)，提高工作效率者，給予 50 到 100元獎勵。 3 成為年度優(yōu)秀工作者。給予相應(yīng) 100 到 1000元獎勵。以上獎勵由車間主管，或生產(chǎn)部提起，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。員工有下列情形之一者，根據(jù)具體情況，予以相應(yīng)記過處分與扣罰 因個人過失導(dǎo)致工作錯誤，造成了公司的意外損失的，按損失程度進(jìn)行扣罰。 4 沒有聽從車間主管安排，沒有遵守勞動紀(jì)律，并且態(tài)度極差，不聽規(guī)勸，造成極壞的影響、違者處于 50 元罰款一次。 4以下違規(guī)操作者處于 50100 元罰款一次沖壓單沖工作時，沖壓工的腳部不得常放于踏板開關(guān)上，一個沖次踩一下，嚴(yán)禁連續(xù)沖壓，修理沖床，裝卸模夾具，以及必須將手部伸入模具內(nèi)作業(yè)時，必須停止運轉(zhuǎn)方可進(jìn)行工作。禁止在機(jī)器運轉(zhuǎn)時，將身體任可部位放入機(jī)器絞合區(qū)，轉(zhuǎn)動區(qū)。 4禁止浪費材料，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品，能返工維修，由操作者負(fù)責(zé)維修。不能維修按廢品處理，每千次不可超過四個，否則按大件 5 元 /次、中件 2 元 /件、小件 元。材料、模具等特殊原因，另作處理。 4沒有遵守安全守則和操作規(guī)程條例，（本規(guī)章 28條到 32 條），罰款 50 元。 4廠里工具及公用設(shè)施 ,使用完成后 ,必須放回工具箱里 ,損壞遺失者 ,按原價進(jìn)行賠償 .4其它違紀(jì)行為。以上由各級領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管 \班長提起處罰，生產(chǎn)部進(jìn)行審批，執(zhí)行。重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個人共同進(jìn)步的目的。本規(guī)章制度經(jīng)公司總廠長批準(zhǔn)，自 年 月 日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司廠長（簽字） ； 批準(zhǔn)日期； 年 月 日 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：五金廠車間管理制度 看了該文章的人還看了： 破碎車間管理制度一、破碎工職責(zé) 服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長指揮，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好交接 班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。 負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo) 機(jī)械加工車間管理制度一、勞動紀(jì)律： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照車間輪班制的作息時間進(jìn)入 工作崗位 機(jī)械車間現(xiàn)場管理制度為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使生產(chǎn)過程整潔、順暢、安全，公司就車間現(xiàn)場環(huán)境管理作出以下規(guī)定。 一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車間，對各加工機(jī)位劃
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