【導讀】員工自律,消除餐飲衛(wèi)生安全隱患的一種有效手段。清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字,故又稱5S。目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找物品,30秒找到要找的物品。定義:連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。就是要養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的。由于口碑相傳,會在同行中樹立典范形象;物品堆放定點定位,標識明顯,避免交叉污染,杜絕物品使用差錯;即獲得最高管理者的承諾并做好準備。首先,單位中的最高管理者必須確立推行五常法。的思想和決心,并設立專門的五常實施管理組織,由單位負責人領銜。具體指做好五常促進活動的策劃??缮俚沫h(huán)節(jié),“五常法”管理是以消除企業(yè)浪費和在企業(yè)年內部進行持續(xù)的品質改善的活動。培訓的形式,可采取分層次,有重點地開展。