【正文】 行的過程中還需要對每一個重要項目進行定期檢查，根據檢查反饋所得的資料，采取相應的措施對活動的進程加以控制。要落實管理行為并突顯成效，查檢表是一項重要的工具。查檢表是對重要項目進行定期檢查時所采用的表格，是5S活動執(zhí)行進度的標準。通過查檢表的應用，能夠得到項目推行進展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動出現(xiàn)偏差，就可以根據檢查所獲得的資料，及時地采取適當?shù)男拚胧２闄z表也可以作為互相查檢的工具。無論是哪一種查檢行動，都要從本身開始，并與大家一起進行改善，使改善的事項明確化，同時通過和其他單位查檢的比較，借鑒別人的經驗，作為自己工作單位改善的模板。特別說明：查檢表上的項目要隨著5S活動的執(zhí)行過程、各單位現(xiàn)況等而改變，不能一直使用同一套表格，否則看不到需要改善的項目變動的過程。在5S活動的推行過程中，也需要引入PDCA循環(huán)：在PLAN階段，主要擬定活動目標，進行活動計劃及準備；在DO階段，要執(zhí)行宣傳、訓練等實際工作；在CHECK階段，運用查檢表等工具進行查核；在ACTION階段，針對查核到的異常情況采取一些必要的改進措施。查檢表示例（供參考用） 公共區(qū)域標準查檢情況沒有用途不明之物 沒有內容不明之物沒有不要之物沒有亂放之物地板上：無廢紙、灰塵、雜物、煙蒂墻壁上：無過時的標語、通知 、過期的公告物品、無用的箱、架 、損壞的時鐘無不再使用的配線配管 、不亮的燈管、設施、設備完好標識清晰、無破損、卷邊等垃圾桶清潔、不污染墻面圖24311 178。 通告、公告、信息、廢舊電池的管理，彰顯企業(yè)形象特別說明：通告、公告等都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。布告通告的注意事項：1. 要在指定場所張貼，不要隨便到處張貼。2. 指明有效的期限或隨時更新3. 懸掛的位置地點都必須仔細地考慮，以便閱讀者能看到全部內容適宜。4. 公告、通告的內容最好使用計算機打印圖24312 178。 沒有用途不明之物、沒有內容不明之物、沒有亂放之物，標識清晰、無破損、卷邊等圖24313178。 垃圾桶離墻壁約2公分，帶蓋子的垃圾桶應以打開蓋子時不破壞墻面為宜，避免破壞墻面及污染墻面，必要或可能的情況下劃線定位放置 辦公區(qū)示例標準查檢情況無不要的或過期的東西（包括電子文檔、檔案、圖表、文具用品、公告、通告等）地上、門窗、墻壁清潔桌面、抽屜內、柜子上沒有灰、不雜亂、破舊的書籍、報紙。工作椅、凳正常完好辦公設備無污濁及灰塵辦公設備處于正常狀態(tài)、無故障管路配線不雜亂，電話、電源線固定得當飲水機干凈報架上報紙整齊排放文件柜、文件架內文件取拿方便盆景擺放，沒有枯死或干黃沒有亂放的個人物品使用公物時，能確實歸位，并保持清潔個人離開工作崗位，物品整齊放置下班后，設備電源關好下班時桌面整理清潔 圖2432辦公區(qū)示例 設備房示例標準查檢情況設備上無不必要的物品、工具計測器、工具等正確保管，擺放整齊 設備卡、巡檢表定期記錄，定位放置設施、設備、工作臺、地面、門、窗、墻壁沒有灰塵設施、設備、地上劃線無油漆剝落管路配線不雜亂，電話線、電源線固定得當清潔工具、用品分類歸架或懸掛存放。緊急聯(lián)系電話清晰準確人員動向登記欄清晰準確圖2433設備房示例 維修間示例標準查檢情況無不要的或過期的東西（包括文件、圖表、標識等）地上、門窗、墻壁清潔管路配線不雜亂，電話線、電源線固定得當物料架、工具架分類清晰、物品取用方便，所有工具、零件等定位擺設并標識消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 劃定位置按使用頻度擺放用具，并隔離擺放沾有油的抹布等易燃物品物品擺放與通路平行或成直角人員動向登記欄清晰準確 倉庫示例標準查檢情況物料架、工具架分類清晰、物品取用方便，所有工具、零件等定位擺設并標識地上、門窗、墻壁清潔物品擺放與通路平行或成直角，不許堵塞通道且通道不雜亂限定高度堆高不合格品隔離圖2435倉庫示例 標識示例標準查檢情況清晰、無破損、卷邊等危險品有明確標識符合VI手冊的規(guī)定保證標識的有效性，狀態(tài)或性質變化了，及時變更標識 看板管理看板的作用主要有二個，一是通過看板可以準確又迅速地傳遞信息，二是幫助管理，板上的數(shù)據、計劃等內容便于管理者進行判定、決策或跟進?？窗迨纠?：緊急聯(lián)絡電話看板看板示例2：人員去向看板看板示例3：如圖2441所示，設置公告欄，張貼公司通知、工作計劃等，利用電腦，在電腦桌面上對當日工作計劃、重點事項等進行提示 標準化實踐表明，5S活動開展起來比較容易，可以在短時間內取得明顯的效果。但是要長期持續(xù)、不斷優(yōu)化卻不很容易。容易出現(xiàn) “一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，必須通過標準化的措施，將5S活動的成果鞏固下來，5S的標準不應是一成不變的，在管理過程中，標準化和改善是緊密關聯(lián)而又不可分割的，改善是標準化的基礎，標準化是改善的鞏固。沒有改善就沒有更新的標準化，而沒有標準化，所有的改善則只能是作為周而復始的重復，不會累積新的技術而形成層次的提高或突破。如果活用改善和標準化，這兩者相互依存，相互促進的關系將能夠預測到問題，甚至可以及早地做好防范。各項目可以采取多種方式將五常成果及要求進行標準化，如納入管理體系、申報管理服務標準模塊，納入公司5S標準庫等，將成果固化下來。 常自律工具箱素養(yǎng)的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內心，提高素養(yǎng)是5S活動的最終目的。例如，表251素養(yǎng)的查核表有助于外在行為的規(guī)范，項目包括日常的5S活動、服裝、儀容、行為規(guī)范以及時間觀念等內容。表251 查檢表在素養(yǎng)中的使用標準查檢情況語言禮貌舉止文明著裝整潔、符合規(guī)定工作主動、熱情有強烈的時間觀念（不遲到、早退、無故缺席）工作態(tài)度良好（無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 3 五常法推行的步驟理解5S管理的內容與要義，是開展5S管理的基礎。但是，僅僅知道5S的內容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在于加強5S管理推行的過程控制。一般說來，5S管理的推行包括以下11個步驟：252。 成立推行組織252。 擬訂推行方針及目標252。 擬訂推行計劃和日程252。 說明及教育252。 前期的宣傳造勢252。 導入實施252。 考評方法確定 252。 評比考核252。 評分結果公布及獎懲252。 檢討修正、總結提高252。 納入定期管理活動中4 電氣接線標準 (顏色)母線的相序顏色涂色、排序規(guī)定： 電氣接線標準 (顏色)（1）CE標準：①動力線： 三相全為黑色②零線： 藍色③控制火線： 紅色 ④地線： 黃綠⑤24V+(24v)： 黃色⑥24V(GND)： 淺藍色⑦控制零線： 藍色（2）美國標準：① 動力線： 三相為紅黑棕②控制零線： 白色③控制火線： 紅色④地線： 綠⑤24V+(24V)： 黃色⑥24V(GND)： 淺藍色（3）國內標準：①動力線： 三相為黃綠紅 ②零線： 黑色③控制火線： 紅色 ④地線： 黃綠⑤24V+(24V)： 黃色⑥24V(GND): 淺藍色⑦控制零線： 黑色 母線的相序顏色涂色（1）A相黃色，（2）B相綠色，（3）C相紅色，（4）N黑紅色， （5）PEN黃綠交替色，（6）正極－褚色，（7）負極－蘭色。 母線排序規(guī)定（1）水平布置：從前向后為A(黃)、B(綠)、C(紅) （2）上下布置：從上向下為A(黃)、B(綠)、C(紅) A B C（3）垂直布置：從左向右為A(黃)、B(綠)、C(紅)