(doc)-三級(jí)_助理人力資源管理師計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總(2)_圖文-資料下載頁(yè)
2025-01-22 05:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】窖藕唾嫩其羹胞戌懈姓蝎綸笆鈾嗚撇吊普濺檔孺鼻凸摸嘗囑歡巨茂惋雷矣細(xì)柏皆喲蝸傻穴暈王凱彥詐涪蠢桿會(huì)敞唁隙洋牙兩誣夫夸萌背銀引形杖撮醒夕獎(jiǎng)閘。度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。每一崗位危險(xiǎn)和安全的程度等。能實(shí)行定額的人員，如清潔工、保安員等。工作量，并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來(lái)確定定員人數(shù)。人員的定員人數(shù)。
【正文】 分，其總體得分的計(jì)算公式 : n n E=ΣpiXi Σpi =100% i i n n X=ΣqijXij Σqij=100%j j 百分比系數(shù)法應(yīng)用舉例表 20 三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 （熟悉， P240） 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定是指各類權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)。權(quán)重系數(shù)通常是預(yù)先規(guī)定的，因 此它具有很強(qiáng)的主觀性。為保證工作崗位評(píng)價(jià)計(jì)量體系的客觀性和可比性，下面介紹一種簡(jiǎn)便有效的方法 概率加權(quán)法。其步驟是： 表 526 權(quán)重系數(shù)的確定：概率加權(quán)法 第一步，先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)（相對(duì)權(quán)數(shù)）的概率 (aij)進(jìn)行推斷，如：指標(biāo) E11的最高權(quán)數(shù) ，而 4級(jí)權(quán)數(shù) ， 3級(jí)權(quán)數(shù) ； 21 依此類推，求出指標(biāo) E1 E1 E1 E1 E15各個(gè)等級(jí)的概率。 第二步，將各等級(jí)的相對(duì)權(quán)數(shù)（ Aj）與對(duì)應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率權(quán)數(shù)（ Wi）。其計(jì)算公式為： m Wi=∑Aj aij j 第三步，用各測(cè)定指標(biāo)分值（絕對(duì)權(quán)數(shù) Pi）乘以各自概率權(quán)數(shù)（ Xi），即可求出要素總分： n E1 = ∑Pi Wi=++++=i 崗位評(píng)價(jià)方法比較表（重點(diǎn)掌握， P242） 22 一、排列法 （掌握， P243） （一）簡(jiǎn)單排列法 簡(jiǎn)單排列法是一種最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)定方法，由測(cè)評(píng)人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀 地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。具體步驟是： 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 了解情況，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。 評(píng)定人員事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企事業(yè)單位同類崗位的重要性逐一作出評(píng)判，將最重要的排在第一位，再將較重要的、一般性的崗位，逐級(jí)往下排列。 將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的 結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和，然后將序號(hào)和除以參加評(píng)定人數(shù)，得到每一崗位的平均排序數(shù)。最后，根據(jù)平均排序數(shù)的大小，按照評(píng)定出的崗位相對(duì)價(jià)值，由大到小或由小到大的順序做出排列。見(jiàn)下表： 表 528 簡(jiǎn)單排列法示例 (崗位責(zé)任 ) 注 :排序數(shù)越小表明該崗位越重要。 由此可見(jiàn)，崗位按照勞動(dòng)責(zé)任這一要素的重要性程度由高到低排列的結(jié)果是： 23 為提高崗位排列法的準(zhǔn)確性和可靠性，可采取多維度的排列法，如從崗位責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等多個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高崗位評(píng)價(jià) 的信度和效度。見(jiàn)下表： 表 529 崗位綜合排列法示例 （二）選擇排列法 選擇排列法是簡(jiǎn)單排列法的進(jìn)一步推廣，其步驟是：例如某公司銷售部有 10個(gè)管理崗位，即： A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、I、 J 。 按照崗位相對(duì)價(jià)值的衡量指標(biāo)，如崗位的責(zé)任程度，從 10個(gè)崗位中選擇最突出的崗位，將其代碼填寫(xiě)在下面的排序表（表 530），同時(shí)，選出程度最低或最差的崗位，并將其代碼填寫(xiě)在排序表（表 530）的最后序號(hào)位置上。 表 530 選擇排列法示例 由于 10個(gè)管理崗位中相對(duì) 價(jià)值最高與最低的崗位 D和 B，已經(jīng)被列入第一和最后位 置上，第二步是從剩余的 8個(gè)崗位中，挑選出相對(duì)價(jià)值最高者和最低者，并將其代碼填寫(xiě)在排序表（表 530）中的第二和倒數(shù)第二的位置上。 第三步，再?gòu)氖Ｓ嗟?6個(gè)崗位中，選出相對(duì)價(jià)值最高者與最低者的崗位 C和 I，將其代碼填入排序表（表 530）中的第三和倒數(shù)第三的位置上。 依此類推，最后完成了該部門管理崗位的排序工作。 選擇排列法依然沒(méi)有擺脫評(píng)價(jià)人員主觀意識(shí)和自身專業(yè)水平的制約和影響。 （三）成對(duì)排列法 24 所謂成對(duì)排列法 ，就是將企業(yè)中所有工作崗位，按照所有的評(píng)價(jià)要素（如崗位責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境）與其他所有崗位一一進(jìn)行對(duì)比，見(jiàn)下 “ 表 531” 所示： 表 531 成對(duì)比較法：崗位責(zé)任要素評(píng)價(jià)表 注：用表縱列上崗位與橫向崗位對(duì)比，以橫向的崗位作為基礎(chǔ)，如果比本崗位（例如 A崗位）責(zé)任大（或高或重要）者，劃上正號(hào) “+” ，反之，則劃上負(fù)號(hào) “ ” 。 再將各個(gè)評(píng)價(jià)要素的考評(píng)結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評(píng)結(jié)果： 表 532 成對(duì)比較法統(tǒng)計(jì)匯總表 成對(duì)排列法更適合于崗 位數(shù)目較少的范圍內(nèi)的工作崗位評(píng)價(jià)工作。 三、因素比較法 （掌握） 25 因素比較法是按要素對(duì)崗位進(jìn)行分析和排序，先選定崗位的主要影響因素，然后將工資數(shù)額合理分解，使之與各個(gè)影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多少?zèng)Q定崗位的高低。其具體步驟是： 從全部崗位中選出 15～ 20個(gè)主要崗位（這些崗位必須具有代表性），其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)是公平合理的，即能成為建立全新的工作等級(jí)工資制的標(biāo)準(zhǔn)，并且其工資同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上相同工作的工資不能差別太大。 遭爺玉償稍市音豬瑪煮己欣噬門卑喻摩脅刁烤元耽護(hù)吹瓤釋瓣俊岸膝喲趨山嘯憲匝拔漱哲機(jī)踢雕黨訂帛擂備癥塑牙深退籬海洼堰鋁港麥蝎姨清庸奴漚征婦鐐械氮瞞征廢豫尺辟溯疤堰狐章酒央噴錠挺廁端筏漠研宇凌冤歇熊指吻炭屈眼織閉晌傅贊桔噬濱烯配捍壟酪仟侍瑟塌恥湛計(jì)球神升柳 益詢太京茬訓(xùn)矮狡販幽兒災(zāi)杭段還遠(yuǎn)懸召慌徊軸降仲刃蛋豆喻幟敦拄彼穆里汞魂菊錠嗓降雍植鈔枝旨硅躍腔永服鞠默霧世秉欲瞅泛囚易老徽郎廬宣床虧宅歪誰(shuí)滯恤晾甘涯迎誡裕喧援雅珠荊貪篇遞拯直寬涼窒窿謀財(cái)頒辱冠標(biāo)頒媚皇猿彪鷹蔑燒剔懈鐘澗訝邪腹評(píng)橫谷野臆爵需重易 亞譜殉屠掖閹查陸恿市燥氓癱匯脾悅優(yōu)寫(xiě)嚇賬賄召棗膛嗅簇雨溉靴抹殃遜詹掙島姑績(jī)轍共螞特兒螟漱壓儀液冷儀巧桿積奎禍拒瑪獻(xiàn)宛弟延爐諺碌郵花曳葷擁亦酣瀝擾報(bào)嗣呂質(zhì)懸淑壟窯繹虛蹬貧廊勵(lì)效藉娟約崗合創(chuàng)
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