三級人力資源管理師理論知識匯總-資料下載頁
2025-05-14 01:22本頁面
【導讀】膄薁薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃莀螆羀聿莀袈螃莈荿薈羈莄莈螀螁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄薁薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃莀螆羀聿莀袈螃莈荿薈羈莄莈螀螁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅膅蒈螇膈肁蒈袀羈荿薇蕿螃芅薆
【正文】 三定每天的工作量。通過這“三定”形成定量化的勞動管理。 1895年泰勒和他的朋友吉爾布雷斯在工業(yè)企業(yè)中首先推行了“工作分析”、“工作評價”的科學管理辦法，并獲得成功，從而在工商企業(yè)中被廣泛推廣運用。 1883 年，美國開始實行文官制度。 1923 年美國制定并試行了第一個聯(lián)邦政府職位分類的方案，后來被越來越多的國家所效仿。 1987 6 年我們黨的十三大宣布在我國要建立和推行國家公務(wù)員制度。 四、崗位調(diào)查 崗位調(diào)查的主要內(nèi)容包括：崗位工作內(nèi)容及其特點；工作數(shù)量、處理各項工作所占用的時間、工作程序和工作報酬；從事該崗位所需資格，包括年齡、性別、學歷、資歷、所學專業(yè)、能力和技能等；該崗位與其他崗位的從屬關(guān)系，以及工作環(huán)境和條件等。 崗位調(diào)查通常采用的方法是： （ 1）書面調(diào)查方法。亦稱填表法。就是把調(diào)查內(nèi)容設(shè)計成表格，由現(xiàn)任工作人員或其直接領(lǐng)導人逐項仔細填寫。 （ 2）直接面談法。就是 通過與崗位現(xiàn)任人員直接面談來獲取所需的資料。 （ 3）實地觀察法。就是通過調(diào)查人員在工作現(xiàn)場對有關(guān)崗位的工作情況進行實際觀察來獲取所需的資料。 （ 4）綜合并用法。就是把上述三種方法或其中兩種方法結(jié)合起來使用，通過相互補充，以期獲得更加準確的資料。 五、崗位的橫向分類 在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上就可以進行崗位分析。崗位分析就是崗位工作的內(nèi)容與該崗位任職者資格條件的分析和決定的過程。 崗位的橫向分類，就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作性質(zhì)的相似程度，將崗位區(qū) 分為崗類、崗群、崗系等類別的過程。 所謂崗系，就是工作性質(zhì)完全相同的崗位系列。若干個工作性質(zhì)鄰近的崗系，可以劃歸為一個崗群。若干工作性質(zhì)大致接近的崗群，又可以劃歸為一個崗類。 崗位橫向分類的方法有： （ 1）歸納法。其步驟是：先將崗位按工作性質(zhì)的完全相同與否歸為崗系，再將工作性質(zhì)近似的崗系歸為崗群，最后將工作性質(zhì)相似的崗群歸為崗類。 （ 2）演繹法。其步驟是：從粗到細，按工作性質(zhì)將崗位分成若干大、中、小類。 六、崗位的縱向分類 崗位的縱向分類， 就是指在崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程。 （一）崗位評價 7 縱向分類的前提是崗位評價，其實質(zhì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1