三級助理人力資源管理師考題總體分析-資料下載頁
2025-03-24 05:41本頁面
【正文】 （原則上）（4）題量/分值：（20072009年6次考試情況）簡答題2道（共2030分）、計算題1道（共20分）、綜合題3道（共5060分）。（5）答題指導：簡答題：◆直接按教材內(nèi)容的梗概回答； ◆題目多出于專業(yè)教材中“能力要求”部分，個別也會從“知識要求”中出題； ◆綜合題涉及的部分章節(jié)，在簡答題中出現(xiàn)得較少； ◆從內(nèi)容里的問題點數(shù)來看，多為5個點以上，個別也有由2道題組合在一起構成5個點以上的情況。 ◆能夠拆分的點要拆分，滿足分值的需要?！舫绦蝾惖膯栴}要嚴格按“順序”回答。舉例說明：2009年11月真題請簡要說明企業(yè)工資獎金調整方案的設計方法。(15分)答：《專業(yè)教程》P218219（1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核給員工入級。(3分)（2）按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。(3分)（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調整后的方案確定。(3分)（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案。(3分)（5）整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。(3分)6 /
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