員工績效考核評分細則鎮(zhèn)鄉(xiāng)績效考核評分細則(精選6篇)-資料下載頁
2025-08-11 13:12本頁面
【正文】 ）較差：上級領導安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評分1分。即使困難的工作，也主動承擔，積極去完成。占4分（4）較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案；評分1分。即使沒有指示，也能主動做好工作。占3分（1）優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作；評分3分；（3）一般：基本上依靠領導的安排來開展工作；評分1分；（4）較差：領導沒有指示時，無法獨立開展工作；。（4）較差：積極性不高，對工作失誤推卸責任，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分。（4）較差：個人主義較強，在休息時間對中心的突發(fā)事件等，總是給自己找借口；。（4）較差：工作職責落實不到位，不敢承擔工作責任，互相推諉；評分1分。（3）一般：工作態(tài)度、自覺性一般，模范表率一般；評分2分；（4）較差：工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反中心的管理制度，模范表率差；評分1分。能力考核按知識技能、判斷力、交涉能力、三個要素進行，分值為40分，其中知識技能滿分為10分，判斷力滿分為15分，交涉能力滿分為15分。在所從事的崗位上應具備的理論知識。占4分（1）優(yōu)秀：理論知識非常豐富；評分4分；（2）良好：理論知識比較豐富；評分3分；（3）一般：理論知識一般；評分2分；（4）較差：理論水平較差；評分1分。在所從事的崗位上應具備的專業(yè)技能。占6分（4）較差：專業(yè)技能較差，對一些工作中遇到的問題不能得心應手處理，思路不清晰；評分1分。（4）較差：對該崗位的性質(zhì)、職責的把握、控制能力較差，上級領導安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。（4）較差：與各分中心之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評分3分。（4）較差：與中心外部的人員進行交涉時，考慮事情不很全面，有時給中心造成損失，效果不好；評分2分。改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)?！翱冃Э荚u領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔任組長，**同志擔任副組長。參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（3）被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四；（2）計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領導時，公司領導班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。a、優(yōu)秀：100－90分；b、良好：89－80分；c、中等：79－70分；e、不合格：59分以下。對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。對于評分等級為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；（7）全面總結(jié)階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結(jié)報告。員工績效考核評分細則篇六為了調(diào)動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。公司所有承接項目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。(一)考核時間：每年度考核一次。(二)考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據(jù)當年度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現(xiàn)。(四)考核方式：實行兩級考核公司總經(jīng)理和分管總助意見。公司職能部門例行項目檢查評審意見。(一)、考核結(jié)果a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異。b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好。d級：未完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。獎懲辦法當年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按 %發(fā)放。(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按 %發(fā)放。(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按 %發(fā)放。(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當年度考核等級為d的，留任原職查看。累計達到兩次的，降職降級或轉(zhuǎn)為試用員工。累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。此外，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據(jù)。(二)對管理處經(jīng)理的考核考核標準考核標準主要由以下幾個方面組成：工作完成情況(60%)、現(xiàn)場管理(30%)、內(nèi)部管理(10%)、考核辦法考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。(一)計劃制定和返回：年度度工作計劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務。計劃制定各階段，應進行必要的溝通。(二)、公司常規(guī)業(yè)務標準作業(yè)的正常執(zhí)行：管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務流程和標準作業(yè)。履行向下管理的職能。(三)、了解業(yè)務單位滿意度。
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