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【總結(jié)】長(zhǎng)沙市物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則附件一:長(zhǎng)沙市物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目(住宅小區(qū))標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則申報(bào)項(xiàng)目名稱:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值檢查方法與評(píng)分細(xì)則評(píng)分值一基礎(chǔ)管理、按規(guī)劃要求建設(shè),房屋及配套設(shè)施全部投入使用。實(shí)地查看;符合,不符合、辦理了物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù),資料齊全,分類建檔,查閱方便。按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》第
2025-07-15 03:59
【總結(jié)】全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目名稱:年月日序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分細(xì)則省評(píng)分值部評(píng)分值一基礎(chǔ)管理、按規(guī)劃要求建設(shè),房屋及配套設(shè)施投入使用符合,不符合、己辦理接管驗(yàn)收手續(xù)符合,不符合、由一家物業(yè)管
2025-07-14 17:27
【總結(jié)】IXXXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)學(xué)院:專業(yè):班級(jí):學(xué)號(hào):
2025-01-30 23:02
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-14 19:36
【總結(jié)】績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則(森林防火)單位:年月日總得分:項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分方法自評(píng)分考評(píng)分責(zé)任制落實(shí)組織機(jī)構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責(zé)任狀簽訂層層簽訂得分,少一個(gè)單位扣分劃定責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人有責(zé)任區(qū)和責(zé)任人劃分表得分,漏一
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核摘要:本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),介紹了績(jī)效管理和績(jī)效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績(jī)效的必要性、績(jī)效管理的基本程序、應(yīng)注意的問(wèn)題及方案。本文認(rèn)為,有效的績(jī)效管理的核心具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過(guò)程;它是全體員工參與的自下而上的過(guò)程;績(jī)效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】物業(yè)管理績(jī)效考核表6-1物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績(jī)效考核表部門:物業(yè)管理處 被考核崗位:物業(yè)管理處經(jīng)理 被考核人:項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分KPI(70%)1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成利潤(rùn)元/月92物業(yè)管理費(fèi)收
2025-07-30 00:01
【總結(jié)】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目名稱:年月日序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分細(xì)則省評(píng)分值部評(píng)分值一基礎(chǔ)管理、按規(guī)劃要求建設(shè),房屋及配套設(shè)施投入使用符合,不符合、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù)符合,不符合、由一
2025-07-15 01:23
【總結(jié)】崗位保潔員姓名考評(píng)周期:年月日—年月日總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期:年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-14 18:28
【總結(jié)】績(jī)效考核企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配課題價(jià)值創(chuàng)造源泉價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值回報(bào)方式結(jié)論為什么創(chuàng)造價(jià)值如何創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值如何分配誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值怎樣回報(bào)員工性質(zhì)理念
2025-01-17 00:29
【總結(jié)】績(jī)效考核管理一、什么是績(jī)效考核?績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致。績(jī)效考核是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程績(jī)效管理制定績(jī)效計(jì)劃(P)績(jī)效考核與反饋(
2025-01-11 06:41