【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè),提高管理水平,強化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無界限柯達:尊重個人,為員工制定發(fā)展計劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個人潛能,鼓勵有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認同和分享,發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德:科學(xué)選拔,矩陣管理,長期回報百安居:系統(tǒng)培訓(xùn),科學(xué)管理富士膠片:目標管理,環(huán)境和諧
【總結(jié)】摩托羅拉:以人為本管績效 上自總公司CEO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效,他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯,有望拿到不錯的年終獎勵。當然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結(jié)】華夏云龍促香機質(zhì)量手冊本質(zhì)量手冊副本編號:本質(zhì)量手冊持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準:華夏云龍促香機質(zhì)量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結(jié)】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬,全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績評估是最敏感的部分,因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當,會影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結(jié)】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":1.尊重員工個人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】最新企業(yè)文化標語企業(yè)文化標語通用 最新企業(yè)文化標語企業(yè)文化標語通用 人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如...
2025-08-11 20:48
【總結(jié)】26、自由代表的是內(nèi)心永久的孤獨。27、現(xiàn)實太假,還是自己太傻?28、一切因為寂寞,才開始了曖昧。29、生活的真正意義是:生下來,活下去。30、年齡不是差距,身高不是距離。31、人生是一張單程車票,沒有后退,沒有返回!32、雖然有時候我會心痛,但是我卻擁有別人不曾擁有的幸福,所以我知足了!33、在愛與被愛的選擇里,我選擇了被愛,錯、又能如何
2025-07-27 12:25
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實決策 1、阿迪達斯的失敗阿迪達斯公司成立于1949年,其運動設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場占有率達18個百分點。然而,在耐克崛起之前,全球運動產(chǎn)品幾乎是阿迪達斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運動員提高運動速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當時世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè),提高管理水平,強化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運行機制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚“不畏艱險、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值
【總結(jié)】——追隨成功者的腳步牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司董事長兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進入內(nèi)蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團免去生
2025-01-17 18:40
【總結(jié)】價值工程課程培訓(xùn)一、價值工程概論二、價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)三、價值工程基礎(chǔ)總結(jié)應(yīng)用方法價值工程概論?熟悉價值工程的含義;?掌握價值工程的特點;?掌握VE對象選擇的方法(ABC分析法、01法、04法、最合適區(qū)域法等);?了解資料的收集;?熟悉功能定
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學(xué)家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店
2025-01-11 07:41