【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國(guó))公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞:以人為本,職業(yè)發(fā)展無(wú)界限柯達(dá):尊重個(gè)人,為員工制定發(fā)展計(jì)劃輝瑞:讓員工開心滿意,培養(yǎng)正向態(tài)度微軟:激發(fā)個(gè)人潛能,鼓勵(lì)有用創(chuàng)新杜邦:公平待人,注重職業(yè)操守阿斯利康:認(rèn)同和分享,發(fā)揮每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德:科學(xué)選拔,矩陣管理,長(zhǎng)期回報(bào)百安居:系統(tǒng)培訓(xùn),科學(xué)管理富士膠片:目標(biāo)管理,環(huán)境和諧
【總結(jié)】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國(guó)大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-18 23:29
【總結(jié)】華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊(cè)本質(zhì)量手冊(cè)副本編號(hào):本質(zhì)量手冊(cè)持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準(zhǔn):華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊(cè)目錄文件編號(hào)QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-19 15:36
【總結(jié)】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營(yíng)制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】47/48朗訊的考評(píng)激勵(lì) 評(píng)估也有悖論朗訊公司按業(yè)績(jī)提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績(jī)考評(píng)。朗訊通過(guò)一個(gè)3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績(jī)情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長(zhǎng)情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰(shuí)是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不恰當(dāng),會(huì)影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬(wàn)科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結(jié)】世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念":1.尊重員工個(gè)人的信念2.尊重客戶的信念????他們的響亮口號(hào)是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】最新企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)通用 最新企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)通用 人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊?..
2025-08-11 20:48
【總結(jié)】26、自由代表的是內(nèi)心永久的孤獨(dú)。27、現(xiàn)實(shí)太假,還是自己太傻?28、一切因?yàn)榧拍?,才開始了曖昧。29、生活的真正意義是:生下來(lái),活下去。30、年齡不是差距,身高不是距離。31、人生是一張單程車票,沒(méi)有后退,沒(méi)有返回!32、雖然有時(shí)候我會(huì)心痛,但是我卻擁有別人不曾擁有的幸福,所以我知足了!33、在愛(ài)與被愛(ài)的選擇里,我選擇了被愛(ài),錯(cuò)、又能如何
2025-07-27 12:25
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國(guó))公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值
【總結(jié)】——追隨成功者的腳步牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進(jìn)入內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生
2025-01-17 18:40
【總結(jié)】?jī)r(jià)值工程課程培訓(xùn)一、價(jià)值工程概論二、價(jià)值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)三、價(jià)值工程基礎(chǔ)總結(jié)應(yīng)用方法價(jià)值工程概論?熟悉價(jià)值工程的含義;?掌握價(jià)值工程的特點(diǎn);?掌握VE對(duì)象選擇的方法(ABC分析法、01法、04法、最合適區(qū)域法等);?了解資料的收集;?熟悉功能定
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】2022-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-11 07:41