【正文】 核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。班組管理辦法123篇五第一章 總 則第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。增強車間班組自主管理的意識和能力。第二條 范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。第二章 現(xiàn)場安全管理第三條 車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。第三章 設(shè)備管理第四條 車間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。第四章 其它綜合管理第五條 管理要求各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整。分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班組管理辦法123篇六第一章 總則第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。第三條 本制度適用于我廠各個部門。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實行專業(yè)指導(dǎo)。第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。(二)負責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。(三)負責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。第七條 班組所在部門職責(zé)(一)負責(zé)組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作。(二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備。(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績效申報工作。(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。第八條 其它職能部門職責(zé)x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。第三章 班組考評第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。第十條 班組考評的頻次班組考評每年進行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:(一)組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時。(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時。(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時。第十一條 班組考評的實施(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門。(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員。(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責(zé)人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果。(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責(zé)對實施情況進行跟蹤驗證。各相關(guān)部門負責(zé)制定整改措施計劃并予以實施。(六)整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責(zé)保存。 第十二條 考評條件(一)參評班組成員要工作積極，思想進步。(一)參評班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實施情況。(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息)。第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要。(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等。(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施。第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。第四章 附則第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施