【正文】 是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，是保證班級(jí)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要措施。第五條 紀(jì)律規(guī)章制度1. 班級(jí)、團(tuán)支部開(kāi)展的各種活動(dòng)，須積極參與，有事需及時(shí)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個(gè)人考評(píng)。5. 離開(kāi)寢室，須鎖門(mén)關(guān)窗，貴重物品應(yīng)妥善保管。為發(fā)揚(yáng)山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì)，爭(zhēng)做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生，特制訂本公約。言談舉止不準(zhǔn)有損武漢大學(xué)學(xué)生形象。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環(huán)境的事。不在學(xué)習(xí)場(chǎng)所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內(nèi)亂刻亂寫(xiě)亂畫(huà)，不損壞學(xué)校公共設(shè)施。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念，自覺(jué)抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。，做到文明就餐，不插隊(duì)，不擁擠。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表思想教育武裝團(tuán)員、學(xué)生，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標(biāo)開(kāi)展團(tuán)支部的各項(xiàng)活動(dòng)。在團(tuán)的活動(dòng)中，要貫徹民主集中制的原則，保障團(tuán)員的民主權(quán)利，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性,充分發(fā)揮團(tuán)組織的先進(jìn)作用和模范帶頭作用。4. 團(tuán)支部的經(jīng)常性工作1)、認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，新時(shí)期尤其要組織團(tuán)員、青年學(xué)生學(xué)好鄧小平理論，三個(gè)代表思想，組織團(tuán)員、學(xué)生上好思想教育課、形勢(shì)任務(wù)課，堅(jiān)持開(kāi)展正常的團(tuán)活，使團(tuán)員、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺(jué)性，引導(dǎo)團(tuán)員、青年學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀。4)、定期做好建立完善團(tuán)的工作秩序，做好團(tuán)員的獎(jiǎng)懲、新團(tuán)員的發(fā)展、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨、團(tuán)費(fèi)的收繳和團(tuán)內(nèi)的各種報(bào)表工作。如：團(tuán)支部工作計(jì)劃、總結(jié)及信息反饋制度。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。建立健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。(3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。(5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主絞車(chē)?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車(chē)的管理工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。 技術(shù)培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及技術(shù)問(wèn)答：不少于50%人參加。 安全活動(dòng) 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。主要內(nèi)容：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。 生產(chǎn)(工作)日志 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言. 檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫(xiě)，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成。標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專(zhuān)業(yè)管理要求。3 檢查考核 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門(mén)提出、糾正、考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門(mén)200元。對(duì)審批過(guò)的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無(wú)審批意見(jiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。3. 職責(zé)1 車(chē)間記錄員負(fù)責(zé)各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。4 主要記錄類(lèi)型及內(nèi)容公共部分：班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全例會(huì)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會(huì)、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。按月度計(jì)劃組織本班人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過(guò)程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。二、班組各項(xiàng)記錄要求記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門(mén)對(duì)班組考核。各項(xiàng)記錄考核要與績(jī)效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績(jī)效工資的30%考核額度。第二章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三條 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。第三章 設(shè)備管理第四條 車(chē)間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整。第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門(mén)。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。(二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門(mén)班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。第三章 班組考評(píng)第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 第十二條 考評(píng)條件(一)參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步。(二)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等