【總結(jié)】第一篇:白國(guó)周班組管理辦法 “白國(guó)周班組管理辦法”經(jīng)驗(yàn)材料 一、白國(guó)周同志及其班組基本情況 白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)...
2024-10-29 05:11
【總結(jié)】第一篇:基層班組建設(shè)管理辦法 基層班組建設(shè)管理辦法 1目的班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單位。為使企業(yè)充滿活力,發(fā)揮班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)提升中的作用,圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任...
2024-11-09 17:25
【總結(jié)】白國(guó)周班組管理法白國(guó)周簡(jiǎn)介?白國(guó)周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng),全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來(lái),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及基層安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民工成長(zhǎng)為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井
2025-01-18 09:28
【總結(jié)】36/38廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司第二分公司架橋機(jī)班組管理辦法二○一四年十二月目錄第一章總則…………………………………………………1第二章架橋機(jī)班組的業(yè)務(wù)范疇……………………………1第三章架橋機(jī)班組的組
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】班組長(zhǎng)選聘管理辦法為全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),強(qiáng)化基層班組管理,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)全礦各隊(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行崗位選聘制度,對(duì)在崗班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一、應(yīng)聘條件1、熱愛(ài)企業(yè),思想上進(jìn),對(duì)職工有愛(ài)心,有工作責(zé)任心,遵紀(jì)守法。2、具有一年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn),是生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干,能適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境。3、熟悉煤礦安全
2024-09-11 11:48
【總結(jié)】袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞袂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅
2024-09-09 12:53
【總結(jié)】班組績(jī)效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(技術(shù)員)、組長(zhǎng)(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無(wú)崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2024-09-09 12:52
【總結(jié)】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)職工活力的細(xì)胞,提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)指標(biāo)(任務(wù))為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打
2025-05-13 23:25
【總結(jié)】班組長(zhǎng)考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。,更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),QC組長(zhǎng)。:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”;:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 附件1: 江西省電力公司超高壓分公司 班組建設(shè)管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法目錄第一章總則第二章組織與職責(zé)第三章班組(區(qū)隊(duì))建設(shè)內(nèi)容安全型、創(chuàng)新型、和諧新、學(xué)習(xí)型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、節(jié)約型、效益型、技能型清潔型第四章班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第五章班組建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六章保障措施第八章附則第一章總則 第一條為進(jìn)一步推動(dòng)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)
2025-04-16 06:35
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第53頁(yè)共53頁(yè) 煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則 第二章組織與職責(zé) 第三章班組(區(qū)隊(duì))建...
2025-01-17 03:22
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法(新修訂) 神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法 神東[2016]140號(hào)文件 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提升神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)班組建設(shè)管理水平,培育高素質(zhì)、...
2024-11-04 12:19
【總結(jié)】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【總結(jié)】在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。 企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇一 第一條為...
2025-08-12 17:52