【正文】 、科學精神、創(chuàng)新精神、實踐能力、自立和自理能力、環(huán)境意識。5)、組織團員、青年學生大力開展“學雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和典型示范作用。對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。按時完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。 政治學習 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。班組員工應團結(jié)、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息)。各相關(guān)部門負責制定整改措施計劃并予以實施。(三)負責提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。班組設(shè)備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。增強車間班組自主管理的意識和能力。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。班組管理辦法123篇四1. 目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應在當月內(nèi)完成。 崗位分析：每班每月不少于一篇。負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。根據(jù)不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進青年的轉(zhuǎn)化工作。，遵守外事紀律。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。6)、及時通知同學衛(wèi)生檢查的時間、要求及注意事項。)3)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。1)、負責班級學習方面的管理工作，組織好全班同學的學習，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學們在學習上的困難 。1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃并組織落實, 全面負責團委會的工作。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù)，是同學的表率。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個同學的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。6)、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。4)、負責班上領(lǐng)發(fā)教材和學習費用的收取。4)、負責組織本支部學生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵有特長的同學積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。4. 班委會、團委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進行工作總結(jié)，提出工作計劃，開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。不準出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。第七條 團支部制度規(guī)范條例，是共青團在大學中的基層組織。6)、建立健全正常的工作制度。負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。(6)通風班安全生產(chǎn)管理制度在總工程師和科長領(lǐng)導下工作，負責通風技術(shù)工作。 內(nèi)容符合主管部門下達的 工會活動記錄 民主生活會每月一次。 部門領(lǐng)導應及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應做好記錄。做到用工完料盡場地清。班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。第八條 其它職能部門職責x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導、檢查和考評。第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應包括：(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要。(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證。(二)負責組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。班組管理辦法123篇五第一章 總 則第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日后48小時內(nèi)完成。 事故預想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。發(fā)生事故時，應立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。2)、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作。要文明使用互聯(lián)網(wǎng)，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。，講究公德，誠信待人，學會關(guān)心他人，關(guān)心學習。1. 班委會建立例會制度，例會要嚴格時間，嚴格考勤。5)、及時向?qū)W校有關(guān)部門反映同學們對學校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。(注：組織委員是總負責