【正文】 第四章 附則第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。(三)班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施。第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結果應包括：(一)班組建設規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要。(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況。(六)整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存。(五)班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證。(三)班組建設考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發(fā)布考評結果。第十一條 班組考評的實施(一)班組建設工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關部門。(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時。第十條 班組考評的頻次班組考評每年進行一次。第八條 其它職能部門職責x部、x部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務指導、檢查和考評。(三)根據(jù)我廠班組建設的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。第七條 班組所在部門職責(一)負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設工作。(二)負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。(二)審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。第二章 職責及權限第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導。第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。第四章 其它綜合管理第五條 管理要求各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。故意損壞的，按損失的3倍罰款。盜竊公司財物者，報送公司處理。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。做到用工完料盡場地清。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。第二條 范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。班組管理辦法123篇五第一章 總 則第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。車間領導每月對各項記錄進行抽查。被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。三、 檢查與考核班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。例如在設備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態(tài)應做好記錄。記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。技術培訓記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》及部門培訓規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，并分解到月度。主要記錄內(nèi)容班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結)。2. 范圍車間各生產(chǎn)班組、機電班組。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元。 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元。，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關職能部門200元。 部門領導應及時審批有關記錄，簽署審查意見。語言表達準確。 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整。運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日后48小時內(nèi)完成。 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準。 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員。貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。 內(nèi)容符合主管部門下達的 工會活動記錄 民主生活會每月一次。 活動內(nèi)容要結合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。 現(xiàn)場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。 事故預想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。1 專業(yè)要求 節(jié)能活動運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。完成領導按排的臨時性工作。經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責編制通風、防塵、