【正文】 第四章 附則第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施。第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要。(一)參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。(六)整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存。(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。(三)班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果。第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門。(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)。第十條 班組考評(píng)的頻次班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。第八條 其它職能部門職責(zé)x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。第七條 班組所在部門職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。第四章 其它綜合管理第五條 管理要求各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。故意損壞的，按損失的3倍罰款。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。做到用工完料盡場(chǎng)地清。各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。第二條 范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。班組管理辦法123篇五第一章 總 則第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查。被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對(duì)部門進(jìn)行考核。三、 檢查與考核班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績(jī)效工資考核條件之一。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，處理情況如何，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。同時(shí)，在民主生活會(huì)上，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性。班組民主生活會(huì)記錄：班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。主要記錄內(nèi)容班前會(huì)記錄(班前會(huì)安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容(包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。2. 范圍車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元。 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元。 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元。，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。語言表達(dá)準(zhǔn)確。 各類臺(tái)賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整。運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成。 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn)。 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員。貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議。討論通過承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的 工會(huì)活動(dòng)記錄 民主生活會(huì)每月一次。 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。 現(xiàn)場(chǎng)提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。1 專業(yè)要求 節(jié)能活動(dòng)運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上、下半月各一次)。完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、