【正文】 班組管理辦法123篇二(1)班組安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成。，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。主要記錄內(nèi)容班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的有效途徑。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。班組管理辦法123篇五第一章 總 則第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細(xì)則與獎勵辦法。第十條 班組考評的頻次班組考評每年進(jìn)行一次。(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施。第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要。(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果。第八條 其它職能部門職責(zé)x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。故意損壞的，按損失的3倍罰款。做到用工完料盡場地清。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進(jìn)行抽查。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元。 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn)。 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的 工會活動記錄 民主生活會每月一次。1 專業(yè)要求 節(jié)能活動運行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。負(fù)責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。6)、建立健全正常的工作制度。協(xié)助黨組織、認(rèn)真搞好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象的工作。第七條 團(tuán)支部制度規(guī)范條例，是共青團(tuán)在大學(xué)中的基層組織。，弘揚現(xiàn)代科學(xué)精神，提高娛樂品位。不準(zhǔn)出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。第六條 文明公約大學(xué)校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。4. 班委會、團(tuán)委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，提出工作計劃，開展班委會及團(tuán)委會成員間的批評與自我批評。3)、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題，使班主任對本班同學(xué)的心理狀況有一定了解。4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵有特長的同學(xué)積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。加強同學(xué)間的聯(lián)系，促進(jìn)班級建設(shè)。4)、負(fù)責(zé)組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。1)、負(fù)責(zé)學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。4)、負(fù)責(zé)班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費用的收取。可組織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。6)、做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。7)、配合團(tuán)支部搞好團(tuán)的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。班組管理辦法123篇一第一條 為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級規(guī)章制度》(試行)。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù)，是同學(xué)的表率。2)、檢查班委成員履行職責(zé)情況，督促其完成各項工作。1)、及時傳達(dá)貫徹上級團(tuán)組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃并組織落實, 全面負(fù)責(zé)團(tuán)委會的工作。1)、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團(tuán)支