【正文】 產(chǎn)設備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。明確考核原因、時間、考核金額。有MIS系統(tǒng)的應將相關內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。、班后會。“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，定期對設備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。，有效果，有記錄。 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識。、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。；（含70分）。、分公司將復查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設辦公室進行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。第五條辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態(tài)考核。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第六章考核與獎勵第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質(zhì)、業(yè)務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同志，群眾威望高。第十一條實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標責任制考核范圍。、分公司對所屬班組建設檢查、指導工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。、技術比武等活動。，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務。、整齊，道路暢通。技術培訓要有、月度工作計劃和總結(jié)。、設備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備管理制度。，對檢查出的問題進行有計劃的整改。，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。主要記錄班組QC小組活動相關內(nèi)容。培訓記錄內(nèi)容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓等。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。、分公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標及任務。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務指標。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。，并提出調(diào)研報告。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。批準班組建設經(jīng)費。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。四、獎勵與處罰每月2日前各隊組、科室考核人員將考核結(jié)果交回安全科，遲交一天對責任人處罰100元，聯(lián)責隊組隊長書記、科室負責人300元。安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當月班組建設的考核結(jié)果，季度末根據(jù)考核結(jié)果造表兌現(xiàn)。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產(chǎn)生活女工部。開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權益。、學技術、學管理，走崗位成才之路。2．負責落實兌現(xiàn)班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結(jié)果。