【正文】 書搞好班級和團支部管理工作。1)、負責(zé)班級學(xué)習(xí)方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí)，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的困難 。6)、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學(xué)的成績進行新階段的工作。)3)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。1)、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。6)、及時通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時間、要求及注意事項。3)、認真記錄班級參與的活動，并在月末總結(jié)，以班級考評形式及時匯報到自律部。2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。3. 嚴禁夜不歸宿，有事離校須請假。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律以及教室、圖書館、實驗室等學(xué)習(xí)場所的文明衛(wèi)生管理，進入教室、圖書館、實驗室等學(xué)習(xí)場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機調(diào)成靜音或震動。，遵守外事紀(jì)律。使他們發(fā)展成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人。根據(jù)不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進青年的轉(zhuǎn)化工作。貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。負責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé)。負責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。 崗位分析：每班每月不少于一篇。研究、反映班組職工福利、生活等問題。運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法。班組管理辦法123篇四1. 目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。增強車間班組自主管理的意識和能力。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。班組管理辦法123篇六第一章 總則第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。(三)負責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:(一)組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時。各相關(guān)部門負責(zé)制定整改措施計劃并予以實施。第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息)。(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員。(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。 活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。2 通用要求 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。 政治學(xué)習(xí) 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。班組管理辦法123篇三按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。抓好本隊職工的安全工作。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強現(xiàn)場管理。5)、組織團員、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風(fēng)”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和