【總結(jié)】第一篇:班組例會(huì)制度及管理辦法 班組質(zhì)量管理制度 為了使我們景天佳苑工地有一個(gè)整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌,使全體職工有一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)能全方位的節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,減少不必要的人力和材料浪費(fèi),...
2024-11-18 22:06
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法(修訂) 寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法 為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組長(zhǎng)管理辦法 煤業(yè)集團(tuán)公司班組長(zhǎng)管理辦法 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn);班組單位雖小,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是班組的組織管理者,又是...
2024-11-09 22:32
【總結(jié)】第一篇:白國(guó)周班組管理辦法 “白國(guó)周班組管理辦法”經(jīng)驗(yàn)材料 一、白國(guó)周同志及其班組基本情況 白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)...
2024-10-29 05:11
【總結(jié)】第一篇:基層班組建設(shè)管理辦法 基層班組建設(shè)管理辦法 1目的班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單位。為使企業(yè)充滿活力,發(fā)揮班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)提升中的作用,圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任...
2024-11-09 17:25
【總結(jié)】白國(guó)周班組管理法白國(guó)周簡(jiǎn)介?白國(guó)周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng),全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來(lái),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及基層安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民工成長(zhǎng)為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井
2025-01-18 09:28
【總結(jié)】36/38廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司第二分公司架橋機(jī)班組管理辦法二○一四年十二月目錄第一章總則…………………………………………………1第二章架橋機(jī)班組的業(yè)務(wù)范疇……………………………1第三章架橋機(jī)班組的組
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】班組長(zhǎng)選聘管理辦法為全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),強(qiáng)化基層班組管理,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)全礦各隊(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行崗位選聘制度,對(duì)在崗班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一、應(yīng)聘條件1、熱愛(ài)企業(yè),思想上進(jìn),對(duì)職工有愛(ài)心,有工作責(zé)任心,遵紀(jì)守法。2、具有一年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn),是生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干,能適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境。3、熟悉煤礦安全
2025-09-02 11:48
【總結(jié)】袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞袂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅
2025-08-31 12:53
【總結(jié)】班組績(jī)效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(技術(shù)員)、組長(zhǎng)(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無(wú)崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)職工活力的細(xì)胞,提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)指標(biāo)(任務(wù))為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打
2025-05-13 23:25
【總結(jié)】班組長(zhǎng)考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。,更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),QC組長(zhǎng)。:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”;:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 附件1: 江西省電力公司超高壓分公司 班組建設(shè)管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)...
【總結(jié)】煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法目錄第一章總則第二章組織與職責(zé)第三章班組(區(qū)隊(duì))建設(shè)內(nèi)容安全型、創(chuàng)新型、和諧新、學(xué)習(xí)型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、節(jié)約型、效益型、技能型清潔型第四章班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第五章班組建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六章保障措施第八章附則第一章總則 第一條為進(jìn)一步推動(dòng)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)
2025-04-16 06:35
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第53頁(yè)共53頁(yè) 煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則 第二章組織與職責(zé) 第三章班組(區(qū)隊(duì))建...
2025-01-17 03:22