員工晉升班組長(zhǎng)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工，然后逐級(jí)審批確認(rèn)，合 格的繼續(xù)為班長(zhǎng)或選調(diào)至專(zhuān)業(yè)職能管理人員和工程技術(shù)人員。（總分＝作業(yè)考核成績(jī) ＋崗位績(jī)效分值 ＋技能知識(shí)考試成績(jī) ）。 組織班組全員開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng) 六 、班組長(zhǎng)的權(quán)限 、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作； 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益； 業(yè)； 、車(chē)間的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)， 制定本班組實(shí)際工作的細(xì)則； ，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配； 。 對(duì)崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見(jiàn)，在事故緊急情況下要能夠邊指揮班組成員邊匯報(bào)，迅速控制事故不使其蔓延擴(kuò)大， 堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則，保證安全生產(chǎn)， 確保全無(wú)安全事故。 中型班組 1 1 0 6人 — 14人 小型班組 1 0 0 5人及以下 正班長(zhǎng)和副班長(zhǎng) 實(shí)行競(jìng)聘制， 正班長(zhǎng)任期 2年，副班長(zhǎng)任期為 1 年，每年 12 月份至 次年 2月份需要對(duì)正副班長(zhǎng)采用客觀(guān)、公正、公平的辦法考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。 二、適用范圍： 生產(chǎn)管理部各車(chē)間班組長(zhǎng) 三、 班長(zhǎng) 職位和 職數(shù) 設(shè)置、任期、 班 建制的班 組 職位和 職數(shù)設(shè)置 表 班組類(lèi)別 班長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 安全 員 （兼） 班組成員數(shù) 備 注 大型 班組 1 1 1 15人及以上 副班長(zhǎng)兼任安全員，無(wú)副班長(zhǎng)班組由其他人員兼任。 按車(chē)間巡查路線(xiàn)和時(shí)間要求做好 巡視、監(jiān)督、檢查班組現(xiàn)場(chǎng) 5S、機(jī)械設(shè)備 、質(zhì)量和安全生產(chǎn)（ 崗位危險(xiǎn)源識(shí)別和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理） 狀況， 督促員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品 。 6 班組建設(shè) 建立 班組的各類(lèi)臺(tái)帳和記錄（班前會(huì)記錄、巡回檢查記錄、開(kāi)車(chē)前檢查記錄、設(shè)備定期檢查記錄、班組活動(dòng)等）做到工整規(guī)范 關(guān)心班組成員的思想工作及日常生活，認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議。 ， 作業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)副班長(zhǎng)參評(píng)資格 標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 參加條件 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 1 作業(yè)規(guī)范化考核成績(jī) 85分以上 2 安 全 無(wú)未遂事件及以上事故發(fā)生 3 環(huán) 保 無(wú)環(huán)保處罰包括內(nèi)外部 4 質(zhì) 量 無(wú)產(chǎn)品退貨或顧客投訴造成經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)損失 5 勞動(dòng)紀(jì)律 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律（以 30元處罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)） 6 工藝紀(jì)律 無(wú)違反工藝紀(jì)律 7 出 勤 請(qǐng)假天數(shù)每月不大于 5 天；（不累積，部門(mén)安排調(diào)休除外） （ 2）符合條件的可參加副班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)，考評(píng)分最高的為副班長(zhǎng)；副班長(zhǎng)考評(píng)的內(nèi)容由三部分構(gòu)成，依次為作業(yè)規(guī) 范化考核（占 ），崗位績(jī)效結(jié)果（包括安全，環(huán)保，質(zhì)量，成本，）（占 ），副班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的理論技能知識(shí)考試（占 ），以總分計(jì)，排名第一的即為副班長(zhǎng)。 （ 2） 班長(zhǎng)考評(píng)的內(nèi)容由作業(yè)規(guī)范化考核，績(jī)效結(jié)果（包括安全，環(huán)保，質(zhì)量，成本，勞動(dòng)紀(jì)律，工藝紀(jì)律），班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的理論技能知識(shí)考試以及管理能力構(gòu)成。 五、班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)首次確認(rèn) 班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)實(shí)施的范圍 生產(chǎn)車(chē)間，環(huán)保車(chē)間，機(jī)修，冷凍，電工，化工倉(cāng)庫(kù)，
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