生產(chǎn)手機商業(yè)計劃書(doc23)-電子電信-資料下載頁
2025-08-07 20:04本頁面
【導讀】意向的雙方公司有關(guān)人員公開。本公司要求雙方公司有關(guān)人。三方公開本商業(yè)計劃書涉及的雙方公司的商業(yè)秘密。展進行了研究，雙方認為手機已越來越帶有個人時尚消費品的特征，年的市場容量穩(wěn)定在8000萬部左右，規(guī)模巨大。如果一個品牌采取時尚流行型的產(chǎn)品定位，實施技術(shù)。廣闊的市場上取得成功。采用復(fù)合品牌的原因一方面是要發(fā)揮雙方品牌的原有影。下設(shè)總經(jīng)辦、產(chǎn)品管理、品牌管理、銷售管理、財務(wù)、人力資源等七個職能部門，分管各項業(yè)務(wù)。在技術(shù)上采取跟進策略，主要選擇具備已獲得市場認同的各項。綜合考慮技術(shù)、成本、消費者偏好后，近期傾向采用來自日。可以引進國際一流的設(shè)計公司設(shè)計、開模，并借助。功經(jīng)驗和敏感觸覺，保證產(chǎn)品在外型上的精致、美觀、新穎。運營商的捆綁銷售。同時，在ESPRIT遍布全國的500多家店鋪進行。萬元，毛利潤達3444萬，綜合毛利率為%。而保證目標利潤的實現(xiàn)。合資公司主營業(yè)務(wù)為ESPRIT-科健復(fù)合品牌手機的制造和銷售。
【正文】 累計毛利（萬） 870 1614 1954 1247 123 563 毛利潤率 % * 當月銷售收入可用來支付當月采購費用； 貨到付款； 不考慮資金的時間價值； E產(chǎn)品： 月份 前期投入 APR MAY JUN JUL AUG 合計 銷售收入 銷售價 2580 2580 2280 2280 2280 提貨價 1930 1930 1730 1730 1730 預(yù)測提貨量（千） 3 15 25 10 2 55 預(yù)測銷售收入（萬） 579 2895 4325 1730 346 9875 銷售成本 單機制造成本 1200 1200 1200 1200 1200 20 訂單量（千） 15 20 20 55 預(yù)測采購成本（萬） 1800 2400 2400 6600 市場推廣費用（萬） 50 50 100 50 250 攤消管理費用（萬） 34 50 50 100 100 334 合計銷售成本（萬） 1884 2500 2550 150 100 7184 前期費用 技術(shù)方案攤消（萬） 1000 MD/ID 設(shè)計 100 開模費用 400 前期市場推廣費用 300 前期費用合計 1800 毛利額 當月毛利（萬） 1800 1305 395 1775 1580 246 891 累計毛利（萬） 1800 3105 2710 935 645 891 毛利潤率 % * 當月銷售收入可用來支付當月采購費用； 貨到付款； 不考慮資金的時間價值； 各產(chǎn)品合并的簡易損益分析： 月份 前期投入 AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG 合計 預(yù)測銷售收入（萬） 579 2895 4865 3890 3865 4365 5355 3890 3458 4365 4815 1730 346 44418 前期投入費用合計（萬） 2970 2970 銷售成本（萬） 2020 2600 3950 2600 4500 2650 3967 2650 4467 2600 2600 150 100 34834 新產(chǎn)品開發(fā)宣傳費用 200 800 370 1800 3170 當月毛利（萬） 2970 1421 95 915 490 635 1345 1388 560 1009 1765 2215 1580 246 3444 累計毛利（萬） 2970 4391 4296 3381 2891 3526 2181 793 1353 2362 597 1618 3198 3444 毛利潤率 % 如表所示，合資公司在第一年（ ）銷售收入預(yù)計可達 44418 萬元，毛利額可達 3444 萬元，綜合毛利率達 %。 21 第六部分 資金需求 為保證項目實施，需投入資金： 4491 萬 ；用途如下： 1） 引進技術(shù)方案： 2020 萬； 2） MD/ID（結(jié)構(gòu) /外型設(shè)計）費用：共 150 萬； 國內(nèi)設(shè)計公司設(shè)計成本在 50 萬；為 B 產(chǎn)品設(shè)計； 國外設(shè)計公司設(shè)計成本在 100 萬；為 A 產(chǎn)品設(shè)計； 3） 開模費：共 520 萬； 國內(nèi)設(shè)計公司設(shè)計成本在 120 萬；為 B 產(chǎn)品設(shè)計； 國外設(shè)計公司設(shè)計成本在 400 萬；為 A 產(chǎn)品設(shè)計； 4） 公司開辦費用： 100 萬； 5） 前期 廣告制作、宣傳費用： 300 萬（宣傳 A 產(chǎn)品） 6） 付給 OEM 廠商關(guān)于 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)保證金： 1000 萬 7） 2020 年 8 月采購 A 產(chǎn)品的貨款差額 1421 萬，可用保證金 1000 萬支付部分，仍需追加資金 421 萬； 自 2020 年 9 月起，當月毛利額為正數(shù)，當月的銷售收入已足夠支付當月支出，不需追加投資。到 2020 年 3 月，累計毛利為正，合資公司開始盈利，投資回收期為 11 個月，截止 2020 年 8 月，公司累計毛利 3444 萬，帳面可支配資金為 7935 萬。 22 第七部分 風險控制 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險和防范措施： 產(chǎn)品引進風險：能否引進技術(shù)成熟穩(wěn)定、成本在理想范圍內(nèi)的產(chǎn)品至關(guān)重要，在此基礎(chǔ)上進行的 MD/ID 設(shè)計能否新穎、美觀獲得市場認同也是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵所在，同時在采用 OEM 生產(chǎn)方式上也必須同有關(guān)廠家開展密切協(xié)作，這些方面合資公司都不具備完全的控制力，必須一支專業(yè)有經(jīng)驗的管理隊伍認真甄選合作方，并充分依托中科健原有的專業(yè)研發(fā)和行業(yè)協(xié)作能力，才能保證產(chǎn)品策略的順利實施； 市場開拓風險：要進入成熟的移動電話市場，面對激烈的市場競爭，能否利用有限的資源進行卓有成效的推廣，在短時間內(nèi)迅速樹立 ESPRIT科健復(fù)合品牌活力 、活躍、活潑的時尚形象，打開銷售局面，也需要策劃執(zhí)行別具一格的品牌推廣策略和銷售渠道策略； 財務(wù)風險：公司開始經(jīng)營后銷售收入及時到帳是現(xiàn)金流正常周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，為保證下一階段各項業(yè)務(wù)的開展，必須保證銷售收入的按時回收，為此，采取現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，實施買斷式經(jīng)營是規(guī)避財務(wù)風險的主要手段。同時在大宗支出時堅持貨到付款和延期支付廣告、制作等費用也是降低資金壓力的途徑。 23 第八部分 項目實施進度 請說明， ESPRIT科健合資公司發(fā)展的重要標志性里程碑的時間點： 序號 里 程 碑 時 間 1 開始尋找技術(shù)方案 2020 年 2 月起 2 確定技術(shù)方案，開始前期投資 2020 年 4 月 3 公司成立，投資完全到位 2020 年 6 月 4 推出 A產(chǎn)品 2020 年 8 月 5 公司當月現(xiàn)金流為正 2020 年 9 月 6 推出 B 產(chǎn)品 2020 年 10 月 7 推出 C 產(chǎn)品 2020 年 12 月 8 公司初期投資收回，開始贏利 2020 年 3 月 9 推出 D 產(chǎn)品 2020 年 1 月 10 推出 E 產(chǎn)品 2020 年 3 月
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