生產(chǎn)線(xiàn)管理技術(shù)大全(doc13)-工藝技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 20:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制。CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦乎如此。模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時(shí)之?dāng)M訂。使工廠(chǎng)能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動(dòng)率，把握投資回收率，素還是時(shí)間問(wèn)題，但時(shí)間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時(shí)間必會(huì)增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅影響時(shí)間，亦影響制造成本。進(jìn)度于指示板或表格中表示。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)樣品、校對(duì)特性規(guī)格之誤差。員工對(duì)不良品發(fā)生時(shí)之立即反應(yīng)公司政策、改善措施之宣導(dǎo)。對(duì)公司而言產(chǎn)生重大之損失均不以處罰為要。
【正文】 。 7.“彈道”（即自由擺動(dòng)）動(dòng)作較有限制或受控制之運(yùn)動(dòng)迅速，容易及準(zhǔn)確。 、自然、保持節(jié)奏，尤其重復(fù)動(dòng)作更不可缺少韻律。 ，使眼睛之動(dòng)作局限一悅目之范圍。 （二）工作位置之安排 ，養(yǎng)成良好習(xí)慣 ，以便隨時(shí)取用，減少尋找麻煩 ，箱盒及容器等，將 物料盡量送至靠近工人 、物料及控制器位于最大工作區(qū)域范圍內(nèi)，且應(yīng)盡量靠近工人工作場(chǎng)所 “自動(dòng)落下”或“彈出”裝置，使操作人不必用手處理完成工作 ，坐椅之形式及高度應(yīng)符合規(guī)定，使工作者保持良好之姿態(tài)，工作處所及座位之高度亦應(yīng)適量，務(wù)使坐力均宜。 ，以減少眼睛疲勞。 ，應(yīng)以?shī)A具或足踏器具代替之。 ，應(yīng)將兩件或兩件以上之工具合拼在一起。 其特定工作時(shí)（如打字），應(yīng)依其本能分擔(dān)工作。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) ，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。 、十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿態(tài)，且能利用機(jī)械之最大能力。 六、程序研究建立之要點(diǎn) ：如何改進(jìn)工作程序，整個(gè)工作能夠取消 （ 1） 選擇：選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者 ◇ 使工作更為安全 ◇使工作更為容易 ◇ 減少現(xiàn)有之動(dòng)作 ◇取消各種困難 選擇工作最需要改善者先予改善，避免發(fā)生不安不快 (2)記錄：不要聽(tīng)見(jiàn)臆測(cè)與傳聞，要親自實(shí)地觀察每一 動(dòng)作 ◇ 取得工作人員之合作 ◇注視工作如何進(jìn)行的 ◇ 圖解現(xiàn)行方法 ◇注意記下技巧及困難之地方 試找出： a、現(xiàn)在做的是什么 b、在何處做 c、在何時(shí)做 d、誰(shuí)做 e、如何做 (3)分析：找出真實(shí) —— 不是判斷！不是托詞 ◇ 首先質(zhì)疑 ◇必要時(shí)，再質(zhì)疑其他工作，記下所有之意見(jiàn) 完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無(wú)其他更好之成就？ 何處做？ 為何在那里做？ 有無(wú)其他更好之地方？ 何時(shí)做？ 為何在那時(shí)候做？ 有無(wú)其他更好之時(shí)間？ 誰(shuí)做 ？ 為什么那個(gè)人做？ 有無(wú)其他更好之人員？ 如何做？ 為何要那樣做？ 有無(wú)其他更好之方法？ (4)建立：如能注意動(dòng)作，就可以節(jié)省時(shí)間 ◇ 復(fù)閱各種已得意見(jiàn)，記下各種可能改善趨向 ◇ 剔除不必要之動(dòng)作 ◇ 合并動(dòng)作節(jié)省搬運(yùn) ◇ 調(diào)整布置節(jié)省搬運(yùn) ◇ 改變次序，避免復(fù)雜與重復(fù) ◇ 簡(jiǎn)化剩余之動(dòng)作 ◇ 使新方法安全，作新方法之程序圖 何事 剔除 剔除不必要?jiǎng)幼魇歉纳谱罡咧瓌t 何地何時(shí)何人 合并 合并必要之動(dòng)作節(jié)省辦事手續(xù) 排列 排列必要之動(dòng)作工作成線(xiàn)辦事有序 如何 簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)化必要之動(dòng)作節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備 (5)實(shí)施：能為 他人設(shè)想，要消除對(duì)改變之猜疑與恐懼 ◇ 附建議書(shū) ◇ 選擇最適當(dāng)之時(shí)機(jī)提出建議 ◇ 聯(lián)系各有關(guān)人員與您共同研究改進(jìn) ◇ 通知并說(shuō)服各有關(guān)人員使他們一致樂(lè)于參與工作，并愿接受改變 ◇ 訓(xùn)練各使用人員熟悉新方法 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) ◇ 注意對(duì)各有關(guān)人員之利益 工作簡(jiǎn)化之五大步驟 ◇ 選擇擬改進(jìn)的工作 ◇ 記錄工作之內(nèi)容 ◇ 分析工作內(nèi)容 ◇ 研擬改進(jìn)方案 ◇ 擬立改進(jìn)之工作方法 ◇ 付諸實(shí)施 ◇ 要消除錯(cuò)誤的話(huà)，要注意就行 ◇ 因?yàn)楣ぷ髅?，所以發(fā)生稍微錯(cuò)誤是難免 ◇ 發(fā)生不良品也會(huì)在檢查時(shí)檢查出，故稍發(fā)生不良好沒(méi)關(guān)系 ◇ 因?yàn)楫a(chǎn)品之零 件品種繁多，所以混入好是不得已 ◇ 作業(yè)有變異是由于經(jīng)驗(yàn)之差異，故是無(wú)可奈何之事 ◇ 雖有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但只要用自己容易做之方法就行 ◇ 這種方法與程序之變更不必向上級(jí)報(bào)告 ◇ 作業(yè)雖有困難之點(diǎn)，但也不必提案 ◇ 雖然有標(biāo)準(zhǔn)樣品，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看 ◇ 雖有日常檢查單，但只要注意就沒(méi)有必要檢查
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1