生產(chǎn)線管理技術(shù)大全(doc13)-工藝技術(shù)-文庫吧資料
2024-08-24 20:04本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 11 頁 例如：某公司 /工廠依據(jù)生產(chǎn)所需數(shù)量必須 180， 000小時來完成，假如每人每月之有效工作時數(shù)為 8*24=192，故所需人力為 180， 000/192=938 人，假如現(xiàn)今工廠只有 800 人，在不增加人力之情況下，可將大約150 人之工作負荷外包出去或運用加 班方式補救 [于計算所需人力時宜考慮 938人 *請假率（ 1+X%） *離職（ 1+X%） *新產(chǎn)品加入生產(chǎn)效率降低率（ 1+X%） ] 三、 組織： ，通常依據(jù)下列各項要素作階級 之劃分： A、 了解產(chǎn)品規(guī)格、制程之要求，以及產(chǎn)前試作之結(jié)果，包含問題點之解決 教導(dǎo)下屬人員了解產(chǎn)品、制程要求及問題點之注意事項 B、 記錄已生產(chǎn)產(chǎn)品之病歷，并予以教育屬下 生產(chǎn)流程之控制及進度追蹤 生產(chǎn)效率呆人、呆料、呆時檢討及品質(zhì)問題之發(fā)掘改善控制 C、 生產(chǎn)安排、設(shè)備調(diào)整、教正確操作、動作教導(dǎo) D、 防誤措施設(shè)計、制作 會計成本 業(yè)務(wù) 設(shè)計 生管 倉儲 品管 采購 廠商 生產(chǎn) 請款 發(fā)票 訂購單 交貨單 外包 通知單出貨 客戶定貨單 出貨 通知單 客戶訂單 出貨明細表 生產(chǎn)計劃 訂購驗收單 交貨日報表 業(yè)務(wù)料需求 生產(chǎn)計劃 訂購驗收單 成品入庫單 成品入庫單 外包交貨單 發(fā)料單 領(lǐng)料單 生產(chǎn)計劃 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 11 頁 設(shè)備點檢、校正保養(yǎng)之規(guī)劃、執(zhí)行 外包、原物料零組件供應(yīng)商之樣品認可輔導(dǎo)及考核 原物料零組件加工品之供應(yīng)及保存管理 異樣品或客訴問題之對策執(zhí)行及成效評估 品質(zhì)文件圖面、樣品及記錄之管制及管理 浪費追蹤管理與控制 環(huán)境之整理整頓及識別 E、 制程各站之管制項目、檢驗方法規(guī)劃、執(zhí)行、評估、分析、記錄 各制程站間數(shù)量轉(zhuǎn)移之正確性追蹤 制程變更、工程設(shè)計變更后之管制 R、人員工作士氣 、狀況之監(jiān)督 即如下圖來劃分： (1)充實：了解產(chǎn)品、材料、規(guī)格與工時分析、產(chǎn)前試作記錄、過去生產(chǎn)記錄公司規(guī)章獎懲方法，以建立本身正確之愛護公司觀念。 （ GANTTCHART），來規(guī)劃并與實際 進度于指示板或表格中表示。 途程計劃宜包含下列所敘各 項： (1)作業(yè)順序及內(nèi)容 :作適當(dāng)之制程區(qū)分、促進分工專業(yè)化 (2)零組件裝配順序 :決定適當(dāng)之裝配方法，節(jié)省費用 (3)決定每一制程所需人數(shù)、設(shè)備 : 有效運用設(shè)備、人力，提高工作效率 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 11 頁 (4)規(guī)劃每一制程包括準(zhǔn)備所需之時間 : 了解制程所需時間之平衡度 (5)規(guī)劃經(jīng)濟加工批量 : 考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量 ： (1)其最終目的在于使產(chǎn)品能在規(guī)劃之期間完成，并趕上交貨期限，故日程計劃最重要的因素還是時間問題，但時間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時間必會增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅 影響時間，亦影響制造成本。 ：擬訂生產(chǎn)計劃必須以品質(zhì)、時間、經(jīng)濟三個要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為： (1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產(chǎn)量 (2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率， 防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設(shè)備人力閑 置。 二、 計劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對生產(chǎn)管理而言。
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