工藝技術(shù)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-16 15:29本頁面
【正文】 延長到兩個月。第十章 交接班管理制度第四十四條 屬連續(xù)性生產(chǎn)（作業(yè)）崗位人員必須進(jìn)行交接班。第四十五條 接班者應(yīng)提前到崗位，認(rèn)真檢查本崗位的生產(chǎn)情況，查閱生產(chǎn)記錄和交接班日志；交接班執(zhí)行“十交”(交任務(wù)、交指示、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄)、“五不接”(設(shè)備潤滑不好不接，工具不齊全不接，操作情況交待不清楚不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接)制度。在車間管理人員參加下，接班班長聽取交班班長全面交班講評，車間管理人員有針對性地布置下一班工作及安全注意事項，接班班長布置本班工作及注意事項。崗位交接班必須按巡回檢查路線、內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口檢查交接，雙方在交接班日志上簽名，交班者才能離開崗位。交班班長應(yīng)組織班后會，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、執(zhí)行崗位責(zé)任、遵章守紀(jì)等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。第四十六條 屬連續(xù)性生產(chǎn)（作業(yè)）的班長及主要崗位必須設(shè)立專門交接班本，次要崗位可在崗位記錄上填寫交接班日志；交接人員在交接班前按交接班內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫交接班日志。班長交接班日志由車間領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽名，崗位交接班日志由車間專業(yè)管理人員或班長審閱簽名，審閱后要簽寫日期。第四十七條 交接班本由生產(chǎn)部統(tǒng)一印刷發(fā)放，僅供填寫交接班日志，不得挪做他用。第十一章工藝標(biāo)識管理第四十八條 生產(chǎn)裝置及罐區(qū)的所有設(shè)備、設(shè)備的進(jìn)出口管線，中間有分支的管線及界區(qū)管線都必須標(biāo)識；儲罐要標(biāo)明物料或作用名稱；系統(tǒng)管線在分支處、有低點排凝的地方及閥門都必須進(jìn)行標(biāo)識，無閥門、也無低點排凝的系統(tǒng)管線，必須在過馬路高跨的一端用固定標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)志。第四十九條 標(biāo)識按如下要求進(jìn)行：1．裝置的設(shè)備（包括反應(yīng)器、爐、塔、容器、換熱器、機泵、壓縮機、過濾器等工藝設(shè)備）必須在顯眼的地方標(biāo)明設(shè)備的流程編號。2．進(jìn)出設(shè)備的管線必須在靠近設(shè)備的地方標(biāo)明物料的流向及名稱。3．中間有分支的管線必須在分支處或容易辨認(rèn)的地方標(biāo)明管線從哪里來、到哪里去、是什么物料。4．界區(qū)管線必須在界區(qū)閥靠近裝置端標(biāo)明管線的走向及物料名稱。5．系統(tǒng)管線有低點排凝的地方在排凝管線上掛牌標(biāo)明管線的名稱，系統(tǒng)管線上的閥門必須用固定牌標(biāo)明編號及管線名稱。6．各種標(biāo)識必須在相應(yīng)設(shè)備或管線投用前完成。第十二章檢查與考核第五十條 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間應(yīng)建立工藝管理制度和考核辦法。第五十一條 對于違反工藝管理制度而造成事故或使事故擴大的，按事故的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。第五十二條 以上制度由生產(chǎn)部結(jié)合公司崗檢、工藝專項檢查和平時抽檢進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。第十三條 附則第五十三條 各種資料的具體格式按照生產(chǎn)部規(guī)定的統(tǒng)一模版執(zhí)行。第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
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