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正文內(nèi)容

績效考核方案績效考核方案設(shè)計思路(大全四篇)-資料下載頁

2025-08-10 14:20本頁面
  

【正文】 分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。定量考核:a、管理:部門重點工作,完成超市安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,因經(jīng)營所需隨時增加的工作。b、員工:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作,工作業(yè)績。定性考核:勞動紀(jì)律,團結(jié)協(xié)作,服務(wù)質(zhì)量,盤點工作,知識考核考核時間及相關(guān)制度考核采取4個月考核一次,每年11月為考核時間??己诉_到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。本考核實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據(jù)效益另行處理。本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,業(yè)績突出可跳級上升職業(yè)生涯:職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500考核內(nèi)容指業(yè)績(定量)考核,業(yè)績考核周期為月度考核。考核適用于正式員工(不含促銷員、導(dǎo)購員)。新到職員工從次月參加業(yè)績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn),反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。參與業(yè)績考核部分工資比例:①按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元,其浮動工資為80元即800元10%=80元;如領(lǐng)班的月工資為1000元,其浮動工資為100元即1000元10%=100元;如主管的月工資為1500元,其浮動工資為150元即1500元10%=150元;如經(jīng)理的月工資為20xx元,其浮動工資為200元即20xx元10%=200元)業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工,詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范綜合達成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實際達成率*對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達成獎懲在次月工資中體現(xiàn),人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果,如對考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標(biāo)達成),于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,人資部門上報總經(jīng)理或超市例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo),但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo),但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。綜合達成率達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎不罰獎勵:綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權(quán)重額的10%獎勵舉例說明:假設(shè)a為實際綜合達成率a、生鮮部某組的a=105%,浮動工資獎懲比例=105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,則可得獎金(150010%)5%*10=75元、b、其他人員的獎勵計算方法同上。處罰:綜合達成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰舉例說明:假設(shè)a為實際綜合達成率a.生鮮部某組的a=90%,浮動工資獎懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,則扣款(150010%)10%*5=75元b、其他人員的處罰計算方法同上
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