關(guān)于企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-01-21 10:45本頁面
【導(dǎo)讀】通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、頭公司對(duì)專業(yè)的人力資源管理人才求才若渴。發(fā)展乃至生存起著舉足輕重的作用。作為將來的HR人，你了解同行目前的職場(chǎng)普遍現(xiàn)象嗎？現(xiàn)在處在怎么樣的生存環(huán)境？HR對(duì)自己的前景有著怎么樣的期望？雖然問法不同，但大家最終關(guān)注的焦點(diǎn)都是集中在人力資源管理。專業(yè)就業(yè)形勢(shì)及其發(fā)展前景上。團(tuán)控股，經(jīng)政府批準(zhǔn)成立的全面專業(yè)化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。自成立以來，充分。支持，現(xiàn)已成為諸多知名企業(yè)首選的人力資源供應(yīng)商。權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等。而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意。企業(yè)采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：1、重視員工
【正文】 定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各 方朋友的肯定。 （六） 人力資源管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 目前我國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門，而掌握專業(yè)人力 資源管理知識(shí)的從業(yè)人員極其稀少 。 （七） 人力資源管理職業(yè)發(fā)展前景 在目前這個(gè) “ 人才是一切 ” 的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋 求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí) 化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨不 斷地的發(fā)展和改變，受到越來越多的重視。 對(duì)管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程有一定了解的同學(xué)都知道，以前在大學(xué)高校中是沒 有專門開設(shè)人力資源管理這個(gè)專業(yè)的，它只是工商管理專業(yè)中的一門專業(yè)課。但現(xiàn)在他已經(jīng)分身出來快速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的熱門專業(yè)，也可見其受重視程度及 其發(fā)展前景的廣闊。 為了確保 HR 在區(qū)域辦公場(chǎng)所和 總部的工作方式保持一致，非常高級(jí)的職位，如總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、董事總經(jīng)理 和總裁成為關(guān)注的職位。 ” 另據(jù)招聘專家報(bào)告，雖然多年來在各種崗位一直有很多活躍的職 位候選人， 但是他們的經(jīng)驗(yàn)或技能并不符合雇主的要求，這也正是高質(zhì)量候選人短缺的原因 所在。 可見，具備專業(yè)的人力資源管理知識(shí)及過硬的人力資源管理能力的 HR 人才 在現(xiàn)代職場(chǎng)是炙手可熱的。 在目前這種社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，人力資源行業(yè)被越來越多的職場(chǎng)人 士所關(guān)注，同時(shí)也逐漸由冷門專業(yè)發(fā)展成為快速發(fā)展的行業(yè)，眾多業(yè)內(nèi)從業(yè)人員 也正想方設(shè)法的通過一些渠道來試圖提高自身的綜合能力，因此在職研究生的學(xué)習(xí)成了眾多在職人員青睞的渠道之一。 【結(jié)果和討論】 （一） 、招聘方面 主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩(wěn) 定性方面，尤 其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工， 對(duì)人力資源在這個(gè)問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。 （二）、 10 培訓(xùn)方面 普遍認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn) 管理者，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來管理，對(duì)人力資源組織的培訓(xùn) 和內(nèi)培，以及新員工進(jìn)入企業(yè)后入職培訓(xùn)跟蹤方面的工作提出了質(zhì)疑，并 對(duì)員工入職管理后定期培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督提出了要求。 （三）、就業(yè)方面 我認(rèn)為目前人力資源專業(yè)的學(xué)生未來的就業(yè)形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的。 （四）、地位方面 目前國內(nèi)很多企 業(yè)對(duì)于人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，這些企業(yè)往往 認(rèn)為把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源管理部門。其實(shí)，人事部 門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源管理部門除了負(fù)責(zé)招聘、 管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供 人力成本依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，員工培訓(xùn) 也是人力資源部門 的一項(xiàng)重要工作，此外，企業(yè)人力資源管理部門最重要 的職責(zé)還在于對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略性管理及調(diào)整，可以說是影 響到企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵性部門。 通過對(duì)田園 有限公司人力資源管理的調(diào) 查，使我更深刻 地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理， 才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。希望這次調(diào)查能給 那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗(yàn)。 （二） 【參考文獻(xiàn)】 孫健敏，《人力資源管理》，北京：科學(xué)出版社， 2021。 廖泉文，《人力資源管理》，北京：高等教育出版社， 2021。 11
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