有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-04 01:27本頁面
【正文】 培訓(xùn)計劃，不經(jīng)培訓(xùn)的員工，不得上崗。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:50，提高員工素質(zhì)、工作效率、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準，才能使酒店長期立于不敗之地，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務(wù)，因此一個完善的培訓(xùn)制度對佛山皇冠假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的。酒店的人事部負責培訓(xùn)的主管與專員，要切實認真負責起全酒店的培訓(xùn)計劃、安排、檢查、評估等培訓(xùn)工作，使酒店有一個一致性的服務(wù)規(guī)范。作為酒店的預(yù)算，應(yīng)該加大員工培訓(xùn)這一塊的投入，以確保各項培訓(xùn)工作的順利開展。一個完善的人力資源管理體制的建立，涉及到了酒店發(fā)展的方方面面，要想加強對人力的有效管理，就必須對酒店的人力資源現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)查，為此才能制定有針對性的策略，不斷完善自身的管理，促進酒店的長遠發(fā)展。附錄：市場調(diào)查問卷樣本關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的市場調(diào)查問卷您好！我們是XX調(diào)查公司，這次調(diào)查的目的在于對公司人力資源管理進行研究。本次調(diào)查不署名，希望您在填寫時不要有任何的顧慮,我們會嚴格保密。每一道題都沒有任何標準答案，請您按照您的真實情況認真填寫。（請選擇適合您的信息，在相應(yīng)的選項上打“√”）您的身份：A、高層管理者B、中層管理C、基層管理者 D、人力資源管理研究者您文化程度：A、本科 B、大專 C、高中 D、小學(xué) E、其他公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、沒有公司采用的是什么工資制度？A、崗位（職務(wù)）工資 B 、業(yè)績工資 C 、技能工資 D 、三種制度并存E 、其它（請注明）： 根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，公司多長時間給全體員工升（降）一次工資？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上工資變動的主要依據(jù)是什么？A、 崗位或職務(wù)變動 B 、個人業(yè)績大小 C 、定期升降 D 、公司利潤大小E 、其他（請注明）公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業(yè)）總額的百分比是多大？ %目前公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？A 、500元以下 B、 5011000 C 、10011500 D、 15012000公司是否做過薪酬調(diào)查？A 、自己做過 B 、委托咨詢公司做過 C 、購買過調(diào)查報告D 、查閱過勞動部門資料 E 、其它（請注明）： 公司有沒有正式的績效考核制度？ A、有 B、沒有公司的績效考核制度主要考核什么內(nèi)容？A、工作業(yè)績 B、 工作態(tài)度 C 、能力 D 、三方面都考考核結(jié)果主要用來做什么？A 、發(fā)放獎金或工資 B、 晉升 C 、改進績效 D 、培訓(xùn)需求分析 1目前公司的考核制度存在的最大問題是什么？A、考核方法的選擇 B、考核指標的設(shè)計 C、 考核者的態(tài)度 D、被考核者的態(tài)度 E 、考核結(jié)果拉不開檔次 F 、考核結(jié)果的運用1公司有沒有正式的培訓(xùn)制度或規(guī)定？A 有 B 、沒有 C、準備建立1公司是否使用勞動派遣？ A、是 B、 否1公司是否有工會？ A 、有 B、沒有1公司是否有明確的價值理念？A、有 B、沒有1本企業(yè)的員工數(shù)量約為多少人（包括下屬工廠、利潤點）？A、1000以下 B、10005000 C、500010000 D、1000050000問卷至此結(jié)束，如果您還有哪些想法或建議，請寫在下面的空白處： XZX公司 2014年9月10日
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