【正文】 供了強(qiáng)大持久的發(fā)展動(dòng)力。10．企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化建設(shè)，一方面從理念上思想上宣傳和引導(dǎo)，更重要的是從行為規(guī)范和制度上予以保障，將公司的企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度、行為規(guī)范和管理過程中去。桉汰公司的企業(yè)文化理念落實(shí)到工作中，倡導(dǎo)做事先做人，做事要有平常心、感恩心、坦誠心，做事要有責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心；倡導(dǎo)“寬厚、勤奮、自省”，唯有做人“寬厚”，才能以寬容之心待人，才能營造和諧的內(nèi)外環(huán)境；唯有做事“勤奮”，才能得“天酬”，才能補(bǔ)拙，才能有收獲；唯有經(jīng)?！白允　?、“吾日三省吾身”，才能少偏差，才能進(jìn)步。11．、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。班組作為組成一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最小集體單元，是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。我們的價(jià)值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神需要每一個(gè)班組去修煉去養(yǎng)成，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、企業(yè)目標(biāo)都要靠每一個(gè)班組去創(chuàng)建完成。班組是企業(yè)文化的孕育生長地，將我們優(yōu)秀的企業(yè)文化播種到班組小團(tuán)隊(duì)中去，是我們建設(shè)、落實(shí)、發(fā)展企業(yè)文化的首要工作?！　∫诎嘟M培育落實(shí)我們的企業(yè)文化，首先要解決班組職工的思想問題，樹立正確的工作態(tài)度。要及時(shí)將社會(huì)和市場環(huán)境的變化及公司改革的目的、遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)讓班組的職工了解清楚，認(rèn)真培育職工的職業(yè)道德，將愛崗敬業(yè)、廠興我榮的思想深入到職工的心中去，并將企業(yè)倡導(dǎo)的精神、理念、價(jià)值、方向灌輸?shù)铰毠に枷胫腥?。二是要培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。通過班組各項(xiàng)集體活動(dòng)及工作中的任務(wù)合作，讓職工感受到集體的力量、集體的關(guān)心、集體的榮譽(yù)，認(rèn)真搞好班組的民主管理，逐步加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，形成一個(gè)同心同欲牢不可破的戰(zhàn)斗集體。三要搞好激勵(lì)機(jī)制提高工作積極性。根據(jù)公司及分廠的政策傾向，制定切實(shí)可行、公正公平的班組考核制度，徹底打破平均主義、不勞而獲的思想，樹立多勞多得的分配觀念，促進(jìn)班組職工工作積極性的提高。四要著手培育知識(shí)型、學(xué)習(xí)型員工。注重對(duì)職工的文化知識(shí)及工作技能的素質(zhì)教育，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性和開拓創(chuàng)新動(dòng)力，把班組變成提高員工素質(zhì)的訓(xùn)練基地。五是注重加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的“執(zhí)行力”建設(shè)，通過實(shí)行“5S”管理的模式，在日常工作中培養(yǎng)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好工作習(xí)慣，將班組交給的每一項(xiàng)工作看作是自己責(zé)無旁貸應(yīng)該做的，將認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成每一項(xiàng)工作的行為變?yōu)槿粘９ぷ髦械囊环N習(xí)慣和自覺性。當(dāng)每一個(gè)班組都成為我們企業(yè)文化的建設(shè)基地，我們的企業(yè)文化才會(huì)落地生根，豐富發(fā)展。12．企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。我們的企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展不是口頭禪，體現(xiàn)的是一種“行”文化，空洞的口號(hào)喊上千遍不如在班組工作中落實(shí)一回，只要我們?cè)诨鶎拥陌嘟M工作中，根據(jù)公司倡導(dǎo)的精神、理念、方向和目標(biāo)，腳踏實(shí)地地認(rèn)真實(shí)踐提煉落實(shí)養(yǎng)成，打造一支又一支活力無限的班組團(tuán)隊(duì)群，有桉汰河冶特色的企業(yè)文化將推動(dòng)河冶人的諾亞方舟，平穩(wěn)地駛向理想的天際?，F(xiàn)對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)定位，第一企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)，或者品牌等的無形資產(chǎn)還要重要。第二企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報(bào)巨大的投資。七．長沙市中小企業(yè)文化建設(shè)的作用與意義 導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。 約束功能 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。 激勵(lì)功能 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。 輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 品牌功能 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。綜上所述，企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)理念和核心價(jià)值，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長遠(yuǎn)起作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上，植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，努力在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐，企業(yè)將會(huì)得到不斷的鞏固和加強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004. 326.[2] 沈翠珍,[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2003,2: 177179.[3] 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