【導讀】權證理論價值為（）元。獲得股利100元，則持有期年均收益率為（）。與C公司體現(xiàn)的是（）關系；與D公司體現(xiàn)的是（）關系；，是按（）進行的分類。獲取幾乎無風險的利潤是（）投資策略。公司股票市價19元，每5股普通股可優(yōu)先購買2股，每股認購價12元，前6年沒有流入，后6每年年初流入100000元，則該年金的遞延期是（）年。2021年銷售額為5000萬元，變動成本為1800萬元，固定經(jīng)營成本1400萬元，產(chǎn)品的合格率來表示。收帳的收益凈額為（）萬元。自發(fā)性負債和權益資本可提供的資金為900萬元，則公司采用的是（）融資政策。圍內(nèi)，其利率維持5%不變。該企業(yè)與此相關的籌資總額分界點為（）元。，屬于減量調(diào)整的是（）。為8天，最大每天耗用量為45公斤，則考慮保險儲備量的再訂貨點是（）公斤。則下列說法正確的有（）

　　

【正文】 （ 2021+2400） /2】 =% 經(jīng)營現(xiàn)金凈流量： 910*=546（萬元） 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)： 546/402= 已獲利息倍數(shù) ： 784/184= （ 5） 2021 年的 DOL=（ 784+500） /784= DFL=784/（ 784184） = DCL= = 5.（ 1） Q=（ 2 5000 1200/3） 1/2=2021（千克） （ 2） 5000/2021=（次） （ 3） 360/=144（天） （ 4（ 2*5000*1200*3） 1/2=6000（元） 進貨成本： 5000/2021*1200=3000（元） 儲存成本： 2021/2*3=3000（元） （ 5）平均占用資金： （ 2021/20） *8=8000（元） 15 （ 6）每日平均需要量： 5000/360=（千克） 再訂貨點： 4*+50=（千克） 7..預算編制： （一）工作底稿： 月 份 5 6 7 8 9 10 銷售收入 5000 6000 7000 8000 9000 10000 收帳：銷貨當月（銷售收入 20%） 1400 1600 1800 銷貨次月（銷售收入 70%） 4200 4900 5600 銷貨再次月（銷售收入 10%） 500 600 700 收帳合計 6100 7100 8100 采購金額（下月銷貨的 70%） 4900 5600 6300 7000 購貨付款（延后 1 個月） 4900 5600 6300 （二）現(xiàn)金預算 項 目 七 八 九 （ 1）期初余額 8000 6350 6530 （ 2）收帳 6100 7100 8100 （ 3）購貨 4900 5600 6300 （ 4）工資 750 100 1250 （ 5）其他付現(xiàn)費用 100 200 700 （ 6）預交所得稅 2021 （ 7）購固定資產(chǎn) 8000 （ 8）現(xiàn)金多余或不足 350 7550 4380 （ 9）向銀行借款（為 1000 元的倍數(shù)） 6000 200 （ 10）償還借款（為 1000 元的倍數(shù)） 1000 （ 11）付息（還款時支付，年利率 12%） 20 （ 12）期末現(xiàn)金余額（最低為 6000 元） 6350 6530 6380 9 （ 1） .單位成品標準成本卡 成本項目 用量標準 價格標準 單位標準成本 直接材料 3 公斤 /件 45 元 /公斤 135 直接人工 小時 /件 元 /小時 變動制造費用 小時 /件 元 /小時 單位標準成本 （ 2）材料：實際成本： 40*3200=128000 標準成本： 45*3*800=108000 成本差異： 128000108000=20210 材料價差： 3200（ 4045） =16000 材料量差： 45（ 32003*800） =36000 （ 3）人工：實際成本： 11000 標準成本： **800=12960 成本差異： 1100012960=1960 工資率差異： 1000（ 11000/） =200 人工效率差異： （ *800） =2160 16 （ 4）變動制造費用：實際成本： 4000 標準成本： **800=4320 成本差異： 40004320= 320 耗費差異： 1000（ 4000/） =400 人工效率差異： （ *800） = 720 10.（ 1）期望值： A： 30%*+15%*+（ 5%） *=10% B： 25%*+10%*+5%*=11% 標準差： A：【（ 30%10%） 2*+（ 15%10%） 2*+（ 5%10%） 2*】 1/2=% B：【（ 25%11%） 2*+（ 10%11%） 2*+（ 5%11%） 2*】 1/2=% V（ A）： %/10%= V（ B）： %/11%= （ 2）應選 B。 11%=4%+b* b= （ 3） 10%=4%+β（ 12%4%）β（ A） = 11%=4%+β（ 12%4%）β（ B） = =ρ *%/6% ρ（ A） = =ρ *%/6% ρ（ B） = （ 4）組合的期望值： 10%*+11%*=% 標準 差； 【（ %*） 2+（ %*） 2+2（ %*）（ %*） *】 1/2=% 組合的 β（ A、 B） =*+*= 13.（ 1）方案一：利 息： 100000*8%=8000 方案二：利息：（ 100000+2500000*8%=28000 【（ EBIT8000）（ 150%） /（ 20210+10000）】 =【（ EBIT28000）（ 150%） /20210】 EBIT=68000（元） （ 2）當 EBIT=100000＞ 68000，應采用方案二籌資。（負債籌資）。 （ 3）當 EBIT=100000＜ 68000，應采用方案一籌資。（權益籌資）。 （ 4）方案一： 680008000=60000 DFL=68000/60000= 方案二 ： 6800028000=40000 DFL=68000/40000= （ 5） 10%*=17% 14（ 1） .甲：價值 80（ P/A， 6%， 5） +1000（ 1+6%） 5=（元） 收益率： 7%或 .% （ 2）乙：到期值： 1000*（ 1+8%*5） =1400 價值 1400（ 1+6%） 5=（元） 收益率： % （ 3）丙：價值： 1000（ 1+6%） 5=（元） 收益率： % （ 4）甲的價值大于其價格，有投資價值； 乙的價值小于其價 格，無投資價值； 丙的價值小于其價格，無投資價值。 （ 5）（ 10501041+80） /1041=% 16（ 1） 項 目 A B C 17 信用成本前收益 4800*40%=1920 2136 2280 應收帳款周轉率 360/30=12 6 4 應收帳款平均余額 4800/12=400 890 1425 應收帳款占用資金 400*60%=240 534 855 機會成本 240*10%=24 壞帳損失 4800*2%=96 285 收帳 費用 48 80 120 信用成本合計 24+96+48=168 信用成本后收益 1920168=1752 應選 B 方案。 （ 2） D：現(xiàn)金折扣： 5340（ 2%*60%+1%*15%） =（萬元） 信用成本前收益： 5340*40%=（萬元） 平均收帳期： 60%*10+15%*20+25%*60=24（天） 機會成本： 5340/360*24*60%*10%=（萬元） 壞帳損失： 5340（ 175%） *8%=（萬元） 信用成本合計： ++30=（萬元） 信用成本后收益： =（萬元） 應選 D 方案。 =（ 2 500000 2021/5） 1/2=20210（公斤） 再訂貨點： 500000/360*5=6944（公斤） 進貨次數(shù)： 500000/20210=25（次） 間隔期： 360/25=（天） 年訂貨成本： 25*2021=50000（元） 保險儲備量 平均存貨 儲存成本 缺貨成本 訂貨成本 總成本 1000 11000 55000 5000 50000 110000 1500 11500 57500 2021 50000 109500 2021 12021 60000 1000 50000 111000 考慮保險儲備的再訂貨點是 6944+1500=8444（公斤）。 預測 2021 年考試的題型與題量： 題 型 題量（題） 每題分值（分） 分數(shù) 說 明 單選題 25 1 25 多選題 10 2 20 判斷題 10 1 10 做錯扣 分 計算題 4 5 20 綜合題 2 25 合 計 51 100 其中： 在 單選題中有 5 題是 選擇計算結果或 計算公式，所以客觀性試題為 50 分，計算與綜合題為 50 分。