【導讀】乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。制度,包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度等三個主要方面。及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務款項結算的財務職能機構。司對子公司的財務活動實施財務監(jiān)督職能。對集團整體及各成員企業(yè)的財務管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值判斷取向標準。偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程。,是指企業(yè)集團在遵循會計與稅法。場競爭的基本功能與素質。取得控制權后,再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的方式。的重要組成部分。理安排,達到稅后利潤最大化或稅負相對最小化目的的活動。成員企業(yè)彼此間必須遵循集團一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”實現(xiàn)協(xié)調有序性運行。的統(tǒng)一規(guī)范,以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應的最大化。