【導(dǎo)讀】蚆蝕肅膃薂蝕膅荿蒈蠆襖膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿蒞蒅螅袁膈莁螄肅莄莇螄膆芇蚅螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿羋蕿肇蒞薇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈節(jié)莂螞螈肅芇蟻羀芁蚆蝕肅膃薂蝕膅荿蒈蠆襖膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿蒞蒅螅袁膈莁螄肅莄莇螄膆芇蚅螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿羋蕿肇蒞薇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈節(jié)莂螞螈肅芇蟻羀芁蚆蝕肅膃薂蝕膅荿蒈蠆襖膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿蒞蒅螅袁膈莁螄肅莄莇螄膆芇蚅螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿羋蕿肇蒞薇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈節(jié)莂螞螈肅芇蟻羀芁蚆蝕肅膃薂蝕膅荿蒈蠆襖膂莄蚈羇莇

　　

【正文】 等（詳細內(nèi)容見考核細則）。 考評周期 分包方項目經(jīng)理（施工經(jīng)理）每季按時參加發(fā)包方工程管理處組織的項目工程考評、檢查會。 (九 )材料管理 分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔(dān)，同時應(yīng)根據(jù)所 承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。 施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進行檢驗合格后，再辦理領(lǐng)用；如需市場采購，應(yīng)在采購的前應(yīng)將采購數(shù)量、規(guī)格報公司審批，材料到貨后由項目部驗收。 ，進場前應(yīng)經(jīng)項目部組織檢驗合格后使用。 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時，需在進場時做好特殊標(biāo)記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進場，私自進場的不得外運。 公司項 目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。 分包方自行供應(yīng)的材料管理 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公司有關(guān)部門供料的，須提出書面申請，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收 10%的采保費。 需由公司負責(zé)供應(yīng)的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時，其供料方式和價格按上一條辦法辦理。 材料的領(lǐng)用及發(fā)放 料，分包方在供料地點進行質(zhì)量、數(shù)量驗證，在指定的發(fā)料倉庫分包方自行運至施工現(xiàn)場，并承擔(dān)保管責(zé)任。 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認，處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。 材料的技術(shù)質(zhì)量管理 材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應(yīng)按公司有關(guān)技術(shù)要求負責(zé)整理，并做好交接工作。 分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進行過程質(zhì)量控制和填寫各種記錄文件，并對符合 ISO9000 貫標(biāo)要求承擔(dān) 責(zé)任。 分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料，使用前必須對其質(zhì)量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。 分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報送公司項目部備案存檔。 工程材料按規(guī)范要求需進行用前復(fù)驗的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費用。 (十 )人力資源管理 人員的配備 要求定期上報人員構(gòu)成及分布情況。 根據(jù)我公司項目施工的特點，要求分包方配備適當(dāng)?shù)母鲗I(yè)管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)施工的需要，分包方配置 技術(shù)工種齊全，初、中、高級技術(shù)工人比例合理的施工隊伍。 人員的培訓(xùn) 分包方應(yīng)將其對員工的培訓(xùn)納入我公司的培訓(xùn)體系。 通過對合格分包方的管理人員培訓(xùn)、焊工考試、 ISO9000 質(zhì)量體系、 HSE 管理貫標(biāo)和培訓(xùn)，提高合格分包方的工程管理水平，提高管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)和技能。 人員進場管理 ，不但要查驗每個人的身份證和“外來人員就業(yè)證”，而且還要審查分包方的項目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技 術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。 對不符合條件的人員、女工、民工家屬要嚴禁進場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時清退出場；對與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊伍要及時清退出場或責(zé)令其更換符合條件的人員進場。 分包單位進場后，項目部要對其進行廠紀(jì)廠規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范要求、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、文明施工、遵紀(jì)守法等方面的教育、培訓(xùn)。 施工過程中的管理 在施工過程中對分包方的各類人員按照公司有關(guān) 管理制度和規(guī)定進行有效管理。 人員退場及勞務(wù)費用結(jié)算 項目部要切實做好項目工程完后的分包單位退場工作，對分包單位的聯(lián)系方式，應(yīng)及時通知公司行政部，以備有事查找和聯(lián)絡(luò)。 分包單位的工資結(jié)算表和施工任務(wù)書，待結(jié)算完后，項目部應(yīng)裝訂成冊，分月、季、年存檔保管。 (十一 )廉政管理 項目部有責(zé)任對本工程項目管理人員進行經(jīng)常性的廉政教育，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格遵守廉潔自律的各項制度規(guī)定，嚴禁收受分包單位的賄賂，不準(zhǔn)收受對方的各種有價證券及物品；違者，視情節(jié)按國家及公 司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰或黨政紀(jì)處分。 ，公司各部門、項目部及其相關(guān)人員在與分包單位及其相關(guān)人員的業(yè)務(wù)交往中，應(yīng)嚴格按照公司分包管理的有關(guān)規(guī)定和程序進行管理。不準(zhǔn)利用職權(quán)進行吃、拿、卡、要，或故意刁難對方，以達到個人收受好處、謀取私利的目的。 公司各部門、項目部及其相關(guān)人員在工程項目建設(shè)管理中應(yīng)自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司匯報 分包單位不準(zhǔn)宴請我公司人員或贈送禮金禮品，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏我公司人員。 分包單位在工程項目建設(shè)中采取不正當(dāng) 手段拉攏公司人員，造成公司利益損失的，公司將視情節(jié)和后果給予黃牌警告或扣除分包方單位工程款 110%直至終止工程項目合同。 分包單位在工程項目建設(shè)中賄賂公司人員，被檢察院立案查處的，公司有權(quán)取消或終止合同，由此造成的損失均由分包單位承擔(dān)賠償。 分包單位在工程項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)公司人員有不廉潔行為，應(yīng)予以抵制，并主動及時把情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)。 在工程項目建設(shè)中，公司有權(quán)對項目部、分包商及其相關(guān)人員的廉潔自律行為實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對違反上 述規(guī)定的檢舉、控告及申訴 。 (十二 )考 核 ，并對分包方及分包工程的實施情況進行檢查。 工程竣工 30 天內(nèi)，公司工程技術(shù)部會同項目部共同對分包方的行為及分包工程實施情況進行全方位的評價，填寫《分包方及分包工程竣工評價表》： 分包方施工經(jīng)驗、施工組織管理能力、個人信譽； 分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨立組織工程施工能力； 分包方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場合格施工人 員數(shù)量滿足施工要求的程度； 施工工期：月度施工進度計劃、控制點計劃、現(xiàn)場管理及合同工期完成情況； 施工質(zhì)量：質(zhì)量評定等級，質(zhì)量事故情況、質(zhì)量問題整改及時性； 施工安全：施工安全措施及落實情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情況， HSE 合同條款執(zhí)行情況； ：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識情況，現(xiàn)場施工環(huán)境情況； 廉政合同條款執(zhí)行情況。 (十三 )處 罰 當(dāng)分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后，按合同 約定及有關(guān)規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，情節(jié)嚴重時由公司取消其合格分包方資格 ,。 相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的； 分包工程再次轉(zhuǎn)包； 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達不到合同要求； 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故； 、拖延報告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查或隱瞞者； 由于分包方原因不能按合同工期完工； 實質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定； 出現(xiàn)嚴重損害我公司利益的行為。