最新人力資源部門的主要職責(zé)(17篇)-資料下載頁
2025-08-08 14:51本頁面
【正文】 人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。確定人員供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。制定培訓(xùn)計劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。制定人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。編寫人力資源部費用預(yù)算其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟Ｈ肆Y源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。人力資源部門的主要職責(zé)篇十六 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項計劃的實施。 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。 合理規(guī)避用工風(fēng)險，提升人效，降低人工成本，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，提升各部門凝聚力。 進行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設(shè)，擅長對關(guān)鍵人才進行發(fā)展培養(yǎng)。人力資源部門的主要職責(zé)篇十七 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題。 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系。 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐。 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見。 建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。完成上級交代的其他相關(guān)事宜
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