20xx年4月自考管理學原理試題及答案-資料下載頁
2025-01-20 23:56本頁面
【導讀】在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應的組織結構多為。這體現(xiàn)了人員配備中的。、中、低層管理人員的技能要求是有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對低層管理人員的技能要。，根據(jù)市場需求公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關人員獎勵10萬元。品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。助下，管理層次減少為4層。，組織的管理模式發(fā)生了變化，學習型組織應運而生。作出了轉向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場的主導者。至出現(xiàn)個別業(yè)務員在采購中私拿回扣、收取委托加工費不入賬等問題。同時，由于賬務不清，集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間。面對A企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，總部決定將下放的經(jīng)營管理權全部收回，重新由總部負責A企業(yè)的經(jīng)營管理。
【正文】 企業(yè)是某民營集團公司下屬的一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于集團公司業(yè)務經(jīng)營規(guī)模的擴大， 2021 年開始，集團總部決定將 A 企業(yè)交由公司聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權負責經(jīng)營管理，采購、 生產(chǎn)和銷售甚至財務全部由 A 企業(yè)全權負責，集團總部對 A 企業(yè)的日常經(jīng)營事務將不再過問。這期間，集團總部既沒有要求 A 企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團公司匯報經(jīng)營情況，也沒有對 A 企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標做任何明確要求，只是非正式的承諾，如果企業(yè)盈利了，將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵，具體的獎勵辦法和獎勵金額也沒有明確。在這種管理狀況下，經(jīng)過兩年的經(jīng)營，到 2021 年底，問題就出現(xiàn)了。 集團公司發(fā)現(xiàn)， A 企業(yè)的生產(chǎn)管理非常混亂，賬務不清楚，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)用料錯誤、次品率高、員工生產(chǎn)紀律松散等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)個別業(yè)務員在采購中私拿回扣 、收取委托加工費不入賬等問題。同時，由于賬務不清，集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞。總部認為這兩年公司總部投入了幾千萬元而沒有得到回報，屬于 A 企業(yè)經(jīng)營管理不善。而 A 企業(yè)經(jīng)營管理層則認為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了，總部決策者失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層，沒有兌現(xiàn)其給予 A 企業(yè)經(jīng)營管理層獎勵的承諾。 面對 A 企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，總部決定將下放的經(jīng)營管理權全部收回，重新由總部負責 A 企業(yè)的經(jīng)營管理。于是， A 企業(yè)管理層覺得大權旁落，總部對其不信任，工作積極性受到影響，經(jīng)營陷入困境。 根據(jù)案例回答下列 問題： (1)什么是集權與分權 ?其衡量的標志是什么 ?(8分 ) 集權是指在組織系統(tǒng)的較高層次中，決策權要一定程度的集中；分權是指在組織系統(tǒng)的較低層次中，決策權可 一定程度的分散。衡量集權與分散的標志主要有：決策數(shù)量、決策范圍、決策重要性、決策的審核。 (2)你認為 A 企業(yè)應如何走出管理困境 ?(7 分 ) 從集權、分權和有效授權等方面分析。
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