20xx年4月自考管理學(xué)原理試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)與分權(quán) ?其衡量的標(biāo)志是什么 ?(8分 ) 集權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較高層次中，決策權(quán)要一定程度的集中；分權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較低層次中，決策權(quán)可 一定程度的分散?？偛空J(rèn)為這兩年公司總部投入了幾千萬元而沒有得到回報，屬于 A 企業(yè)經(jīng)營管理不善。這期間，集團(tuán)總部既沒有要求 A 企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團(tuán)公司匯報經(jīng)營情況，也沒有對 A 企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標(biāo)做任何明確要求，只是非正式的承諾，如果企業(yè)盈利了，將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵，具體的獎勵辦法和獎勵金額也沒有明確。 （ 5）控制工作應(yīng)有 糾正措施。 作用： （ 1）決策是管理的基礎(chǔ) （ 2）決策是各級、各類管理者的首要工作 正確決策的特征： （ 1）有明確而具體的決策目標(biāo) （ 2）以了解和掌握信息為基礎(chǔ) （ 3）有兩個以上的備選方案 （ 4）對控制的方案進(jìn)行綜合分析評估 （ 5）追求最可能的優(yōu)化效應(yīng) ，取得預(yù)期的成效，在實踐中應(yīng)注意哪些問題 ? （ 1）控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個別情況。(4)輪式溝通 。 實質(zhì)：是對過程的持續(xù)改進(jìn)，它是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論。 四、簡答題 (本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20分 ) ，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運而生。 是指管理者越能了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能調(diào)動下屬的積極性，使之為組織做出更大的貢獻(xiàn)。錯選、多選、少選或未選均無分。依照期望理論， 10 萬元的獎勵屬于( A ) ，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，他的干勁也越來越大。 ，他一定不會是 ( B ) ( A ) ，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是 (
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1