【導(dǎo)讀】中最重要的因素。決定著一個企業(yè)的興衰成敗。因此,職員的離職率一直是困擾企業(yè)單位的一個難。分析,從而提出可行的對策。但是,總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意,一個行動就是選擇離。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的,過于頻繁的離職可能。在現(xiàn)實(shí)工作中,離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。操作的角度出發(fā),對造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行研討。企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個合理的界限,大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。很多人認(rèn)為,企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒有必要的勞動。個人與組織融和的過程,本。離職行為就發(fā)生了。在人才市場謀求職位的人,絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。通常,在人員離職率。輪面試或評價小組面試,避免個人主觀因素影響。應(yīng)實(shí)行內(nèi)部優(yōu)先。好充足的人才儲備,才能避免人才短缺。