x柴油機股份公司服務(wù)品牌建設(shè)規(guī)劃(ppt24)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】1上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌的思路、舉措及演進創(chuàng)建服務(wù)品牌對上柴有著重要的意義：服務(wù)品牌正在成為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源，在品牌的支持下，現(xiàn)代意義上的售后服務(wù)已經(jīng)不只是對客戶的一種承諾，而且已經(jīng)是企業(yè)的重要利潤來源從配件和服務(wù)入手，創(chuàng)建服務(wù)品牌：上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌是營銷部的重要戰(zhàn)略設(shè)想，符合公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務(wù)的發(fā)展方向。服務(wù)品牌的建設(shè)主要從配件和服務(wù)兩個方面入手

2025-08-07 13:59

績效管理ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】福特企業(yè)管理資訊FTF?培訓(xùn)體系績效FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶FTF?培訓(xùn)體系本次課程內(nèi)容提要（1）?績效考核與績效管理?績效管理是什么？不是什么？?績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成?績效計劃?持續(xù)的績效溝通?數(shù)據(jù)收集、分析與整理?評價績效的三種方法?

2025-09-25 19:47

直面汽配流通業(yè)整合,選擇適合自身條件的競爭策略(ppt24)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】直面汽配流通業(yè)整合,選擇適合自身條件的競爭策略1目錄1.汽配流通領(lǐng)域的整合趨勢2.連鎖分銷的流通網(wǎng)絡(luò)需要的關(guān)鍵資源3.不同類型經(jīng)銷商可以采取的應(yīng)對戰(zhàn)略2中國汽車零部件市場的規(guī)模為1700億元左右，其中售后市場規(guī)模為600多億元，預(yù)計需求的增長速度將達到10%以上中國汽車的產(chǎn)量2020中國的汽車產(chǎn)量為

2025-08-05 19:27

駕馭品牌ppt24)-品牌管理-資料下載頁

【總結(jié)】品牌綜述（A）在商品信息流的傳遞過程中，品牌通過名字、稱謂、符號或設(shè)計（或是上述的總和），將產(chǎn)品的全方位信息傳遞給目標消費群，其目地是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于競爭者，在消費者的頭腦里形成偏見。由于這種類似成見的偏見支持消費者進行重復(fù)性購買，并且獲得購買后的滿足感，達到品牌在消費者心中的情感鞏固，有利于產(chǎn)品銷售。這是一個品牌的季節(jié)，

2025-08-07 18:07

企業(yè)家歷史作用及其與職業(yè)經(jīng)理特征ppt24-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】2020/9/191企業(yè)家歷史作用及其與職業(yè)經(jīng)理特征識別模型主講人：毛蘊詩教授——再論企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的區(qū)別2020/9/192內(nèi)容摘要?本文在對企業(yè)家不同觀點研究、述評的基礎(chǔ)上，從企業(yè)演變過程出發(fā)，討論企業(yè)家在現(xiàn)代公司形成過程中的歷史作用。并且從現(xiàn)代公司的特征以及企業(yè)家與經(jīng)理的職能出發(fā)，提出識別企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的特

2025-08-06 18:05

tpm案例ppt24-設(shè)備管理-資料下載頁

【總結(jié)】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設(shè)備的劣化狀況

2025-08-08 21:45

產(chǎn)品、品牌決策與管理ppt24-品牌管理-資料下載頁

【總結(jié)】1產(chǎn)品、品牌決策與管理?品牌決策?品牌內(nèi)涵?產(chǎn)品線決策?產(chǎn)品概念?品牌營銷2產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型一、消費者眼里的“產(chǎn)品”有一定功能，價格合理、品牌好、送貨、三包…二、營銷學(xué)里的產(chǎn)品概念?有形產(chǎn)品(有形屬性)：有特殊規(guī)格和特定模式的物理實體或服務(wù)過程?附

2025-08-08 08:24

供應(yīng)商管理考核ppt24-采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】Page-1/24供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永Page-2/24品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設(shè)計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒

2025-08-08 17:31

員工培訓(xùn)與發(fā)展(ppt24)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】員工培訓(xùn)與發(fā)展2020年9月人力資源管理第五講2?造物之前先造人培訓(xùn)的三個目的：?技能；?培養(yǎng)強化員工的獻身精神（團隊精神）；?吸引人才。2020年9月人力資源管理第五講3培訓(xùn)與開發(fā)、教育用詞上略有偏重不同?教育是指學(xué)習(xí)一般性的知識。（基礎(chǔ)知識）?培訓(xùn)是

2025-08-09 19:16

客戶服務(wù)手冊(ppt24)-客戶服務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】北京華北時空廣告公司客戶服務(wù)手冊北京華北時空廣告有限公司2020/12/18北京華北時空廣告公司?勇于嘗試，重于設(shè)法回避困難?滿足客戶的利益，重于滿足客戶的要求?用頭腦，重于用手腳?追求推廣效果，重于追求附加利潤公司的經(jīng)營理念北京華北時空廣告公司充足的資金支持組建公司最強有力的服務(wù)團隊

2025-08-07 21:26

572市場結(jié)構(gòu)分析(ppt24)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)是對某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭程度和價格形成產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場組織的特征。市場結(jié)構(gòu)?集中度?產(chǎn)品差別化?進入壁壘集中度?一般集中度?市場集中度一般集中度一般集中度是用來表示在整個國民經(jīng)濟或全部企業(yè)的經(jīng)濟活動中，最大的若干家企業(yè)所占比重的指標。

2025-08-05 13:26

工序質(zhì)量控制(ppt24)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】來自料庫下載?工序質(zhì)量控制相關(guān)的幾個概念?工序控制方法?工序因素控制工序質(zhì)量控制來自料庫下載?工序質(zhì)量控制相關(guān)的幾個概念工序質(zhì)量控制來自料庫下載工序質(zhì)量控制相關(guān)的幾個概念?工序?工序的過程?工序質(zhì)量?工序質(zhì)量控制?工序質(zhì)量控制的對象

2025-08-08 15:51

973目標市場管理(ppt24)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】主講：段鷹E-mail:目標市場與定位主講：段鷹E-mail:一、市場細分的概念1、市場細分的定義：指通過市場調(diào)研，根據(jù)顧客對產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購買行為與習(xí)慣，把某一產(chǎn)品的整體市場分割成若干個子市場的分類過程，其中任何一個子市場都是一個相似欲望和需要的顧客群體。2、市場細分與產(chǎn)品分類的區(qū)別：市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細

2025-08-05 13:02

輔導(dǎo)專員組訓(xùn)例會的經(jīng)營24頁-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)--1輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）例會的經(jīng)營中國最大的保險資料下載網(wǎng)--2輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）例會的功用一輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）例會的召開節(jié)奏與形式二輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）例會的內(nèi)容與師資培養(yǎng)三輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）例會的成效保證四課程大綱制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)

2025-08-05 16:56

某地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營分析ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營分析5/18/2023?萬科與客戶的競爭關(guān)系?競爭戰(zhàn)略建議?萬科競爭優(yōu)勢?萬科競爭劣勢本報告結(jié)構(gòu)競爭力分析競爭戰(zhàn)略建議?公司發(fā)展歷史?公司業(yè)務(wù)范圍?公司現(xiàn)有資源?萬科模式公司簡介?戰(zhàn)略目標業(yè)Ø

2025-01-18 14:40

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