【導(dǎo)讀】再好的計劃書，沒有好的執(zhí)行力，那也是白紙。采用逐步投資、快速回籠資金、逐步撤出資金的可持續(xù)良性。循環(huán)發(fā)展方式展開規(guī)劃的。希望各位投資者?！靶吕硐牖▓@”小區(qū)由上海新理想實業(yè)發(fā)展（集團）有限公。萬平方米的商業(yè)中心組成。在已建成的“新理想花園”小區(qū)一期項目中，商品住宅房面積共。此外，“新理想花園”小區(qū)內(nèi)還擁有全日制九班。將達到10萬人以上。處于規(guī)劃中的松江老城區(qū)西部新型住宅開發(fā)區(qū)內(nèi)，周邊已新。業(yè)網(wǎng)點設(shè)施相對不足這一狀況已顯露端倪。松江老城區(qū)與具有歐式風(fēng)格的松江新城區(qū)，在同一個時間和空間交相輝映。由于松江老城區(qū)商業(yè)分布目前呈現(xiàn)“東強西弱”的局面，東。因此，市、區(qū)各級政府職能部門已紛紛將工。整個松江老城西部區(qū)域已成為各行各業(yè)的聚焦地帶，其商業(yè)弱勢的格?！靶吕硐牖▓@商業(yè)中心”地上、地下共78300萬平方米，已于2020年12月底完成竣工，主的日常生活購物和提供實實在在的便利。

　　

【正文】 規(guī)劃及前期組建工作 3. 前期公共關(guān)系建設(shè)與溝通 4. 企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳建設(shè)、廣告媒介等前期準(zhǔn)備 第三階段 實施初步階段 2 1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 2. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)組建，開始初步辦公 第四階段 進入實施階段 第五階段 進入初步經(jīng)營盈利階段 第六階段 進入盈利階段 第七階段 初步回收資金階段 第八階段 全部 回收 資金階段 第九階段 投資方撤出資金 第十階段 盈利、可持續(xù)發(fā)展階段 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 。重新組織新的組織機構(gòu) ：采用中央集中管理，各區(qū)分布經(jīng)營管理辦法。 具體 :各分部分項經(jīng)營模式，總部提供發(fā)展平臺。給每個分部經(jīng)營經(jīng)理一個發(fā)展平臺?？偛空瓶乜傮w發(fā)展方向的管理模式。 三、 人力資源規(guī)劃 ，各分部成立人事部。公司中上層干部必須由總部人力資源部委派，公司中提拔的，必須在總部工作 3 年，才可到分部任職。 資金從全國各地獵取各類人才。包括：有機產(chǎn)品專家、投資專家、融資專家 、管理人才等等。 ，不停的為我公司注入新鮮血液。 四、 公共關(guān)系 管理 成立公共關(guān)系部 主要負(fù)責(zé)政府部門、市政部門、外貿(mào)海關(guān)部門等公務(wù)處理與疑難問題關(guān)系的攻克。 五、 市場策略 ：做好前期保密工作。以迅速占領(lǐng)要地的市場模式進行占有有機產(chǎn)品市場 ：有規(guī)律的階段性發(fā)展 ：沒有規(guī)定發(fā)展策略，根據(jù)總部的發(fā)展規(guī)劃，逐步占領(lǐng)市場。 六、 外部支持 成立外部支持部門。專 業(yè)攻克銀行、國家相關(guān)科研機構(gòu)、國外考察、吸引外資等。 七、 資本運營 按照內(nèi)部實際情況運營 九、科研中心管理 成立總部科研中心，各分部科研所。依靠國家科研機構(gòu)，縱觀全世界科研機構(gòu)的支持。全方位最新的管理模式。研究更新有機產(chǎn)品的換代。 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、 投資建議 ，回籠資金反復(fù)投資。 ，分散投資。集中管理 二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 成立董事會，按照投資比例 分配。投資方不參與日常經(jīng)營。投資方有權(quán)利參與公司重大人事任命就重大項目 投資及資金運作。投資方時刻監(jiān)督公司的經(jīng)營。參與公司的重大經(jīng)營項目。 二、 資本退出 按照本計劃書的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)進入初步盈利階段，投資方就可以撤出部分資金。在進入正常運營盈利階段就可以全部撤出資金，保證企業(yè)的穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展。 資本退出堅持逐步退出、合適時間退出。 第六節(jié) 風(fēng)險及對策 一、 風(fēng)險 3年前， 即 2020年上海還只有五、六家有機農(nóng)場，但目前已增至約 50多家，并且越來越多的風(fēng)險投資、個人投資正在紛紛涌入這個領(lǐng)域。在國家環(huán)境保護部有機食品發(fā)展中心的認(rèn)證名單上，已有多達 27家 上海市 農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)獲得認(rèn) 證，包括了有機蔬菜、水果、水稻、大麥、大豆、 大米、花生、油菜、 棉花、 芝麻、玉米、 干果、酒類、中藥材、 茶葉、黑蒜、 蔬菜、瓜果、 奶制品、禽畜產(chǎn)品、蜂蜜、水產(chǎn)品、調(diào)料 等種類。 2020年春節(jié)前后，一款印有農(nóng)場主姓名的“實名大米” 在位于上海市浦東新區(qū)聯(lián)洋社區(qū)的“?？蜆贰庇袡C食品連鎖專賣店開始銷售：一袋大米上印著農(nóng)場主的笑臉，告訴消費者如果吃得不好可以直接打電話找他；一盒蔬菜上貼著山清水秀的農(nóng)莊圖片，標(biāo)識著這盒蔬菜在生長過程中所施的肥料??，在日本、美國、法國等地早已風(fēng)行的“實名制”賣菜，也已在上海市出現(xiàn)。 擁 有風(fēng)險投資背景的“?？蜆贰庇袡C食品連鎖專賣店 2020年進入上海市，依靠來自“三峰投資”的一期資金 2020萬元人民幣已經(jīng)在上海市開出了 15家專賣店，并且在浙江臨安建立了自己的高山有機基地，目前在上海市銷售約 1000種有機食品。 目前，不光是風(fēng)險投資，外資、個人資本也都看中了有機農(nóng)業(yè)。德國商人衛(wèi)能（ GuyWiener）在三年前買下了位于上海市松江區(qū)的上海崇本堂農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前每日生產(chǎn)的“錦菜園”有機蔬菜銷往“家樂?！?、“樂購”等各大超市。 其實不光是“?？蜆贰?，從某種意義上來說，幾乎所有有機經(jīng)營者 都在“實名賣菜”，因為實名賣菜的實質(zhì)就是食品安全可追溯系統(tǒng)。 一直在推行的‘檔案農(nóng)業(yè)管理信息系統(tǒng)’，其實就是這樣一種實名制度。通過蔬菜包裝上的條形碼，消費者可以方便地從網(wǎng)上查到這棵菜是在哪家農(nóng)場的幾號大棚里種出來的，甚至可以看到幾次用藥、幾時收割這樣的細(xì)節(jié)，目前，每天都有數(shù)萬枚這樣的身份辨識條形碼由“彩虹農(nóng)莊”的 46家合作伙伴貼在其生產(chǎn)的蔬菜、肉類或奶制品上，并銷往市場。 “實名賣菜”在日本已經(jīng)運作得比較成熟，它有一個很生動的名字叫做“看得見臉的質(zhì)量追蹤系統(tǒng)”。比如要買一個蘋果，在商場或家里的電腦上 輸入包裝上的條形碼，不僅可以 看到種植者和土地的照片，還可以了解這個蘋果打了幾次植物性藥水、施了幾次有機肥料，如何采摘、加工運輸?shù)?。在中國臺灣地區(qū)，這樣的追蹤體系也開始起步。目前，中國國內(nèi)有機食品的實名銷售主要以品牌運作為主，也正在與相關(guān)機構(gòu)合作，準(zhǔn)備將其應(yīng)用到更多的有機農(nóng)場上。 “實名賣菜”未來在中國國內(nèi)可能會像美國、日本、英國、法國那樣普及。“彩虹農(nóng)莊”開發(fā)的 32位身份辨識條形碼保證了其唯一性，但它不能與 13位的商品條形碼兼容，因此每個辨識條形碼會為每盒蔬菜增加不到一分錢的成本。別小看這些錢，日積月累 ，對于農(nóng)產(chǎn)品來說，增加的成本相當(dāng)可觀。如要增加實名照片，其成本將會更高。 即使在上海市，雖然目前每天以有機蔬菜和有機大米為食的人寥寥無幾，但今后可能是有機農(nóng)業(yè)最先發(fā)展起來的城市。上海市政府主管職能部門對于有機農(nóng)業(yè)的支持力度很大。無論是從生產(chǎn)技術(shù)水平，還是從有機農(nóng)產(chǎn)品的消費市場、消費者對此的接受程度來看，上海市都處于全國前列。 有機農(nóng)業(yè)并不是有了大筆資金就能發(fā)展起來的。經(jīng)營有機農(nóng)場需要大量周密的技術(shù)儲備，周期也相當(dāng)長。曾施用過農(nóng)藥、化肥等化學(xué)合成物的土壤，要經(jīng)過 2至 3年時間的轉(zhuǎn)換期，才能將土壤中的殘毒慢慢 消除，孕育出真正的有機農(nóng)產(chǎn)品。在這期間種植的農(nóng)產(chǎn)品由于不是有機的，賣不出高價。 綜上，除發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、瘟疫、地震等不可抗力因素外，風(fēng)險概率基本偏小。 、經(jīng)濟危機等 帶來的不過是小問題，我們要做長遠的打算。隨著人們的生活水平的提高 。有機產(chǎn)品及附帶產(chǎn)品發(fā)展較好。產(chǎn)業(yè)鏈大，牽扯范圍廣。資金短缺問題。 。生產(chǎn)成本 大 。 二、 對策 ，我公司設(shè)立研究中心，重在改良有機產(chǎn)品品種、種植方法、工具。成立企劃專部不斷改進商業(yè)模式，及落后的管理方式。大量引進新 技術(shù)、新科研成果。公司將會花大量資金購買及研究新的科 研技術(shù)。對科研中西設(shè)立專門資金。 ，減少資金短缺問題 合適機會及時回籠資金，保證良好的資金循環(huán)。 ，打倒小作坊的假冒產(chǎn)品，形成我公司有有利的品牌產(chǎn)品。保證有機產(chǎn)品市場科可持續(xù)發(fā)展 ，各產(chǎn)業(yè)鏈分部經(jīng)營，綜合管理。保證產(chǎn)業(yè)鏈分部盈利。即：分部投資、分部經(jīng)營。各產(chǎn)業(yè)鏈分開是個 獨立經(jīng)營的小規(guī)模。合到一起就是大規(guī)模的橫掃千軍。就是化整為 0 ，分散攻克。合并經(jīng)營。聚點消 滅（占領(lǐng)市場） 第七節(jié) 贏利預(yù)測 采取“薄利多銷”、“以銷定產(chǎn)”等多種經(jīng)營手段和模式，在預(yù)計時點內(nèi)實現(xiàn)盈利，并且收回全部投資。 在本計劃書部分內(nèi)容里已經(jīng)將清楚。