【導(dǎo)讀】4特殊情況由總經(jīng)理批準后可以隨時進行調(diào)整。下成績的給予降級或辭退。理審批后統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。2．該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、代墊款項。一律按違紀處理。干擾，減少人為的考核偏差。

　　

【正文】 效果指標 B 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 小計 根據(jù)職責(zé)、工作目標、月工作計劃列出五項以上主要工作業(yè)績考核指標。 最終得分 備注 人員考核總分（ 100 分） =定性考核得分（ 30%） +定量（效果） 70% 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比 7： 3（無定量分的只得效果分，百分制） 審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表 被考核人： 崗位名稱： 考核對象 定量指標 A 計算公式 目標值 完成值 完成率 權(quán)重 得分 計算標準 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 勤 小計 效果指標 B 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 小計 按要求與客 戶簽訂采購、銷售、外加工合同準確無誤 準確掌握合同的執(zhí)行情況、余額情況 合同臺賬與賬物賬目統(tǒng)一 按要求及時填寫發(fā)貨通知、付款申請、開票申請。 熟悉客戶產(chǎn)品要求，熟練制作材質(zhì)書。 掌握報價單格式，準確給客戶制定報價單 當日業(yè)務(wù)發(fā)生表交財務(wù)并核對落實 月底及時與財務(wù)核對當月業(yè)務(wù)往來 熟悉材料的基本常識、用途、特性。 掌握分公司材料庫存、往來數(shù)據(jù)準確無誤。 1掌握鋼材市場價 格 最終得分 備注 人員考核總分（ 100 分） =定性考核得分（ 30%） +定量（效果） 70% 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比 7： 3（無定量分的只得效果分，百分制） 審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表 被考核人： 崗位名稱： 考核對象 定量指標 A 計算公式 目標值 完成值 完成率 權(quán)重 得分 計算標準 小計 效果指標 B 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 小計 最終得分 備注 人 員考核總分（ 100 分） =定性考核得分（ 30%） +定量（效果） 70% 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比 7： 3（無定量分的只得效果分，百分制） 審核人： 年 月 日 月度 季度 半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標得分 定量指標得分 效果指標得分 獎勵分 懲罰 分 綜合得分 備注 年終各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 各崗位考評主體對照表 崗位名稱 上級考評 公司副總 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 經(jīng)營副總 辦公室主任 總經(jīng)理 會計 財務(wù)經(jīng)理 出納 財務(wù)經(jīng)理 文員 辦公室主任 業(yè)務(wù)內(nèi)勤 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理（分公司） 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)主任（分公司） 分公司經(jīng)理 會計（駐分公司） 分公司經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理 司機 辦公室主任（分公司經(jīng)理） 內(nèi)、外（倉） 分公司經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理 月績效考核面談表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工 作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作 和績效的改進方向 面談人簽名： 備注 ： 說明： 1：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； 2：績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報辦公室備案。 定量（效果）考核表 被考核人： 崗位名稱： 考核對象 定量指標 A 計算公式 目標值 完 成值 完成率 權(quán)重 得分 計算標準 業(yè) 務(wù) 員 當月銷售情況 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1分 貨款回收率 貨款實際回收數(shù) *100% 合同約定數(shù)額 每 1%為 1分 新增客戶率 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1分 小計 效果指標 B 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 小計 每月制定市場開拓計劃并實施 熟悉材料的基本常識、用途、特性 掌握原材料的市場價格 客戶資料統(tǒng)計全面，對客戶經(jīng)營狀況清楚 按公司業(yè)務(wù)流程及要求開展工作 每一業(yè)務(wù)按規(guī)定制定合同書 最終得分 備注 人員考核總分（ 100 分） =定性考核得分（ 30%） +定量（效果） 70% 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核 分比 7： 3（無定量分的只得效果分，百分制） 審核人： 年 月 日