20xx年深圳制造公司績效考核制度-資料下載頁
2025-01-22 09:37本頁面
【導讀】制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。的量化績效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價值評價系統(tǒng)。㈡建立適應未來發(fā)展的具有良好素質(zhì)和團隊協(xié)作精神的人力資源隊伍。㈣為各部門和員工確定工作績效目標，不斷改進工作，提高工作效率，本制度適用于副總經(jīng)理以下的所有職員。考核由公司管理中心組織進行。㈡人力資源部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；㈢被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。核的指導、監(jiān)督和仲裁工作。行政人事部部長組成。效考核領導小組進行核定。果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參《等級制員工管理辦法》照執(zhí)行。⒉銷售服務支持相關人員年度獎金根據(jù)年度考核結果確定（見表七）。級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定；⒉不良事故懲罰辦法參見表三。
【正文】 業(yè)務部 3 生產(chǎn)直通率 月 /季 /年度 實際合格數(shù) /抽樣產(chǎn)品次數(shù) *100% 品質(zhì)部 4 PMC 部關鍵績效考核指標： 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 訂單準時交貨率 98% 月 /季 /年度 準時批次 /交貨批次 *100% 業(yè)務部 2 庫存 XX 萬元 月度 月末呆滯金額 /交貨批次 *100% 財務部 3 資金周轉(zhuǎn)率 30 天 財務 5 業(yè)務 部關鍵績效考核指標： 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 銷售計劃達成率 100% 月 /季 /年度 實際完成的銷售額或銷售量 /計劃銷售額或銷售量*100% 業(yè)務部 10 2 銷售回款率 98% 季 /年度 實際回款率 /計劃回款率 *100% 財務部 3 壞帳率 0 季 /年度 壞帳損失 /主營業(yè)務收入 *100% 財務部 4 銷售費用不超過 銷售額 % 月 /季 /年度 實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額 /銷售費用預算額度*100% 財務部 6 財務部 關鍵績效考核指標： 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 公司財務成本控 制達成率 月 /季 /年度 公司實際年度支出 /公司預算年度支出 *100% 總經(jīng)辦（審計 部） 2 財務報表準時性 季 /年度 品質(zhì)損失 /應收、應付 /銷售明細 /庫存數(shù)量 /考勤指標 總經(jīng)理 3 財務費用降低率 季 /年度 財務費用降低額 /財務費用預算額 *100% 財務部 4 現(xiàn)金收支準確性 季 /年度 現(xiàn)金收支出錯次數(shù) 財務部 5 財務資料完好性 月 /季 /年度 財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù) 總經(jīng)理 7 采購部 關鍵績效考核指標： 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 采購計劃達成率 98% 月 /季 /年度 實際采購金額或數(shù)量 /計劃采購金額或數(shù)量 *100% PMC 部 2 采購成本的降低 20% 年度 每季度 /每部件降價 5%（同一料號，每季度最后 1個月的最大量的單價比） 財務部 3 VMI 管理 月度 降庫存 材料 采購部 8 人力資源部 關鍵績效考核指標： 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 招聘計劃達成率 95% 季 /年度 各部門 2 行政費用預算控 制率降低 10% 季 /年度 行政費用開支數(shù)額 /行政費用預算額 *10% 財務部 5 重大生產(chǎn)安全事故金額 500 元次以上 0 次 季 /年度 考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù) 財務部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1