0908人力資源管理模擬試題及參考答案-資料下載頁
2025-01-19 19:49本頁面
【導讀】選、不選均不得分。本題共5個小題，每小題3分，共15分）。1.企業(yè)計劃期內(nèi)的工作總量和_____________是計算定員人數(shù)的基本依據(jù)。
【正文】 提供生活方便，減輕員工生活負擔，豐富員工文化生活而從事的一系列事業(yè)的總稱。 5. 績效考評： 是指對員工現(xiàn)任職務(wù)職責的履行程度，以及擔任更高一級職務(wù)的潛力，進行有組織的并且是盡可能客觀地考核和評價的過程，簡稱 考評 。 二 、填空題（本題共 8 小題，每空 1分，共 15 分） 1. 個人的工作效率 2. 征召 篩選 聘用 3. 企業(yè)內(nèi)部來源 企業(yè)外部來源。 4. 操作考試 5. 綜合考評 單項考評 6. 精神激勵 信息激勵 工作激勵 7. 口頭合同 書面合同 8. 穩(wěn)定功能 四、簡答題（本題共 5 小題，每小題 8 分，共 40 分） 1. 簡述編制人力資源規(guī)劃的意義。 【答案】編制人力資源規(guī)劃具有如下意義： （ 1）編制人力資源規(guī)劃可為企業(yè)發(fā)展提供人力保證。 分 （ 2）編制人力資源規(guī)劃可為企業(yè)各項重大人事決策提供充分的依據(jù)和指導。 分 （ 3）編制人力資源規(guī)劃對滿足員工的需求和調(diào)動員工的積極性 與創(chuàng)造性有巨大的作用。 3 分 。 【答案】建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)時，應遵循以下原則： （ 1）考慮企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇系統(tǒng)管理手段。 2 分 （ 2）人力資源管理部門系統(tǒng)運用及期望程度，管理人員對人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)要求掌握的詳細程度。 2 分 （ 3）考慮企業(yè)發(fā)展時系統(tǒng)的可擴展性， 以及該系統(tǒng)使用過程中發(fā)生變化時系統(tǒng)的可修改性。 2 分 （ 4）考慮一些純技術(shù)性問題，如數(shù)據(jù)存儲、關(guān)系范式等。 2 分 。 【答案】（ 1）企業(yè)上層管理 者必須積極地支持和參與培訓。 分 （ 2）培訓工作必須與企業(yè)目標相結(jié)合。 分 （ 3）聘請勝任的培訓者。 分 （ 4）培訓內(nèi)容應與受訓者的需求相一致。 分 （ 5）培訓工作應予員工的考核、提升、晉級、調(diào)動緊密結(jié)合起來，并建立有效的培訓激勵機制。 2 分 4. 簡述設(shè)計工資等級制度應遵循的原則。 【答案】在設(shè)計工資等級制度時，應遵循以下原則： （ 1）公平性原則； 分 （ 2）競爭性原則； 分 （ 3）激勵性原則； 分 （ 4）經(jīng)濟性原則； 分（ 5）合法性原則。 2 分 5. 簡 述訂立勞動合同的原則。 【答案】（ 1）平等自愿的原則； 2 分 （ 2）協(xié)商一致的原則； 2 分 （ 3）互利互惠的原則； 2 分 （ 4）符合法律的原則。 2 分 五 、論述題（ 本題共 1 小題， 15 分 ） 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別何在？ 【答案】答：人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在很大的區(qū)別。 管理思想發(fā)生變化。 (3 分 ) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營觀念和市場意識研究如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。這種優(yōu)化配置包括兩方面的涵義：一是因事配人，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選配合適的人 才；二是因人拓事，即根據(jù)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和潛力拓展企業(yè)的工作。這種人力資源的管理思想沖破了傳統(tǒng)勞動人事管理的約束，不再把人看成是一種 技術(shù)因素 、 生財工具 ，而是把人看成是具有內(nèi)在潛力的構(gòu)成生產(chǎn)力的經(jīng)濟因素；不再把人簡單看作被動的接受管理的對象，而是把人看作是能動的本源的要素。因此，要為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮出來。這種管理不再是單純的執(zhí)行型的管理，而是開發(fā)型的管理。 管理的內(nèi)容發(fā)生變化（ 3 分） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不再是簡單地對員工進行進、管、出 的管理 ，而是有預見性地管理各類人員的配置、使用、勞動報 酬、資格鑒定、業(yè)務(wù)培訓、工作條件，時刻考慮如何滿足人力資源開發(fā)的需要與要求。這種管理從根本上提高了員工的勞動積極性，改善了員工的素質(zhì)。 管理的方式發(fā)生變化（ 3 分） 傳統(tǒng)的勞動人事管理對人進行消極地防范與監(jiān)督，是一種專制式的管理。這種管理的結(jié)果必然引起員工的不滿、不合作甚至反抗，其后果是使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中獲勝。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一種參與式的管理、民主式的管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的迸步，人在企業(yè)中的作用越來越重要，同時人們的價值觀念、需 求結(jié)構(gòu)、行為方式等諸多方面也都發(fā)生了重大的變化，因此，管理的方式也應與之相適應，應采用一些新的管理原則和方法。美國心理學博士韋恩 ?卡肖認為 :我們在研究生產(chǎn)率問題的同時，還必須注意職業(yè)生活質(zhì)量的提高。職業(yè)生活質(zhì)量是指員工在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。參與管理是改善職業(yè)生活質(zhì)量的重要措施。參與管理的形式多種多樣，最有效的形式是：①通過實施獎勵提高生產(chǎn)率。②通過工作改革增強員工的責任心和自覺性。③通過教育、培養(yǎng)，鼓勵更多的員工參與管理。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更加科學化（ 3 分） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理科學 化主要表現(xiàn)在 :人力資源管理工作的各個方面要做到標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。標準化與規(guī)范化是指在員工的招募、錄用、培訓、考核、晉升、獎懲、報酬等各個方面都應當有標準，有章可循，不因人員的變動而受到影響?，F(xiàn)代化是指人力資源管理手段的現(xiàn)代化，要運用電子計算機來儲存和處理人力資源管理的信息。 注：表述清晰、有條理（ 3 分）
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