伊利牛奶銷售目標(biāo)制定及達(dá)成培訓(xùn)教程(20頁)-食品飲料-資料下載頁
2025-08-07 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】１８袋的也不好賣．．．．．。,美贊臣如何如何……產(chǎn)品陳列得到重視了嗎?,我們采取了什么措施?我們的有效售點(diǎn)是多少個(gè)?為員工提供發(fā)展空間,薪水。提高企業(yè)的管理水平。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提升企業(yè)品牌價(jià)值。獲取公司更大的費(fèi)用支持。按區(qū)域分解------縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按人員分解------每個(gè)業(yè)務(wù),司機(jī)。按時(shí)間分解------每周/每旬。按渠道分解------賣場(chǎng),通路,分銷,特通。分銷商-----管控措施和激勵(lì)辦法?；趯?duì)市場(chǎng)的深刻了解和對(duì)行業(yè)的準(zhǔn)確把握制定。伊利是經(jīng)銷商最大后盾,及時(shí)準(zhǔn)確了解公司的政策。與業(yè)務(wù)人員密切合作,認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)人員的聲音。心平氣和地談要求,談問題。與生產(chǎn)，物流，財(cái)務(wù)等部門保持良好的關(guān)系。共同做事------共同合作,有利于相互喜愛。對(duì)整個(gè)銷售計(jì)劃實(shí)施過程要進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到困難時(shí),不等不靠的態(tài)度。不斷重復(fù)地去做細(xì)小正確的事
【正文】 適宜的激勵(lì)機(jī)制 有效監(jiān)督 合理的工作流程 1801 堅(jiān)持不懈 ? 持之以恒的信念 ? 不達(dá)目的誓不休 ? 遇到困難時(shí) ,不等不靠的態(tài)度 ? 不怕困難的勇氣 ? 不斷重復(fù)地去做細(xì)小正確的事 1901 小結(jié) 為了完成任務(wù) 制定銷售目標(biāo) 分解目標(biāo)配置足夠的資源 研究市場(chǎng) 制定策略 注意與所有相關(guān)方的合作 注重過程管理 配套一系列管理制度 對(duì)整個(gè)銷售體系進(jìn)行監(jiān)督 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 不斷重復(fù)去做細(xì)小正確的事 做成事 做大事 2020 觀念二 伊利想做的事情 ,真的能做成 2101 結(jié)束語 祝大家 生意興隆 身體健康
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