【導(dǎo)讀】充分考慮下屬的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則………………種內(nèi)部或者外部刺激的影響下,使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。的方法,最大限度地激發(fā)下屬工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)是對人們內(nèi)心活動(dòng)狀態(tài)的一種激發(fā),具有推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。動(dòng)機(jī)被激發(fā)的程度。工作中展現(xiàn)的能力稱為發(fā)揮能力。因此,領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一就是采取。求激勵(lì)是符合心理規(guī)律的有效途徑。生命所必須的程度后,其余的幾種需求才能成為新的激勵(lì)因素。安全的需求就是人身安全、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、財(cái)產(chǎn)安全等等。在上述生理需求相對滿足后,安全需求就會(huì)表現(xiàn)出。社交的需求是人們愿意建立友誼關(guān)系,渴望得到支持和友愛,希望歸屬于某一群體,為群體和社會(huì)所接納。威,取得成績時(shí),希望被人承認(rèn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí),應(yīng)針對不同的對象與其。的地引導(dǎo)需要,才能有針對性地做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而達(dá)到激勵(lì)下屬積極性的目的。