員工激勵的文獻(xiàn)綜述、外文翻譯-其他專業(yè)-資料下載頁
2025-01-19 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,勞動分工與交易的出現(xiàn)帶來了激勵問題。激勵理論是行為科學(xué)。中用于處理需要，動機(jī)，目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。哈佛大學(xué)維廉詹姆士研究表明：在沒有激勵措施下,下屬一般僅能發(fā)揮工作能力的。勵前的3到4倍。日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議，結(jié)果僅1983年一年，員。由于激勵的效果明顯，所以各種組織為了提高生產(chǎn)效率，有些專家學(xué)者就開始。國外對于激勵理論有了大量的研究并獲得了豐碩的成果。另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的激勵過程理。前者與人體基本生理過程的滿足感有關(guān)，而后者。所關(guān)注的是情緒上和精神上的滿足感。機(jī)與人格》一書中對該理論作了進(jìn)一步的闡釋。層次的需要才能成為主導(dǎo)需要。用來體現(xiàn)高水平員工的不滿意，激勵因素可以用來體現(xiàn)高水平員工的滿意度。5張冬梅對企業(yè)經(jīng)營者人力資本與激勵問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析。
【正文】 e staff or difficult and presented a small gift sympathy. 7 Competitive The promotion of enterprise among employees, departments pete on an equal footing between the orderly and the survival of the fittest. 8 The material incentives Increase their wages, welfare, insurance, bonuses, incentive houses, daily necessities, wages promotion. 9 Information incentives Enterprises to municate often, information among employees, the idea of munication, information such as conferences, field release, enterprises reported that the reporting system, the association manager to receive the system date. 績效考核與員工激勵 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。任何企業(yè)都是由人來管理 ,而處于企業(yè)中人的積極性高低 ,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以 ,對于企業(yè)來說 ,它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無限活力 ,如何激發(fā)員工的活力 ?必須對員工進(jìn)行有效的激勵。因此 ,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵 機(jī)制為杠桿 ,調(diào)動全體員工的積極性、主動性 。 管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。 1 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 舉例來說，吳士宏在 IBM 從一個打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢？除了個人努力，還應(yīng)該說 IBM 良好的企業(yè)文化給了一個發(fā)展的舞臺，那就是每一個人都有無限的發(fā)展機(jī)會，只要有能力就會有發(fā)展 的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會給員工莫大的激勵作用。 2 激勵要把握最佳時機(jī)。 —— 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。 —— 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 3 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明 —— 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 —— 克服有親有疏的人情風(fēng)。 —— 在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。 4 推行職工持股計(jì)劃。 使員工以勞 動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。 現(xiàn)代人力資源管理 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。建立和提高員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，加強(qiáng)員工各層次與領(lǐng)導(dǎo)層的交流溝通，提高員工主人翁參與意識。 5 榮譽(yù)激勵 對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給 榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。 6 關(guān)心激勵 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 7 競爭激勵 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 8 物質(zhì)激勵 增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 9 信息激勵 要經(jīng)常交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會、 經(jīng)理接待日制度。
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