【導(dǎo)讀】公司使用不同的方案來補償高管。一個理想的薪酬方案可以使高管激勵與股東的。利益相一致,盡量減少代理問題。這些方法通常包括工資,獎金,股票期權(quán),股票獎。由于安然公司和世通公司的丑聞與股票期權(quán)有關(guān),使得股票期權(quán)的使。用問題變得非常有爭議,因此這一問題會被進一步細致的討論。然而,第一部分將要。討論的報酬是平均雇員薪金。薪金是一個定額的薪酬方案,不會在短期內(nèi)改變。說,工資的改變?nèi)Q于績效。通常,公司的報酬合同里會有因為績效和工齡而可能允。因為薪金是非常重要的吸引高管人員的薪酬組合中最無風(fēng)險的成分,尤其是對于厭惡風(fēng)險的人來說。大部分公司都會根據(jù)高管們的績效來支付他們獎金。承授人必須等到授予期結(jié)束才能行使購股權(quán)。通常情況下,承授人可在行權(quán)限制期內(nèi)行使部分期。管理者的激勵措施。關(guān)注股票期權(quán)費用化的聲明是發(fā)布于1972年的APBOpinion25,其中規(guī)。因此,在期權(quán)授予期達到或超過市場價格的具有行使價格的期權(quán)不。后高管人員收到付款或數(shù)量款項。