【導讀】的酬勞或答謝,是組織支付給其員工的所有勞動報酬。傳統(tǒng)薪酬管理的著眼點是物質(zhì)報酬,較少考慮被管理者的行為特征;員工激勵過程緊密地結(jié)合起來,成為一個統(tǒng)一的有機整體。宏觀經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢會影響企業(yè)的人力資源政策的制訂和調(diào)整。社會價值的轉(zhuǎn)變會導致在組織中員工的心態(tài)會發(fā)生變化:隨著員工的??萍辑h(huán)境包括從原料、產(chǎn)品到市場的全過程。勵科技創(chuàng)新,為企業(yè)獲得在技術、人才和創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢??梽t能完成其既定的目標。發(fā)生機理,可以把薪酬分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。括勞動者貨幣形式與非貨幣形式的所有報酬。作為員工基本薪酬的工資,其數(shù)額基本固定,能為員工提供一個較穩(wěn)定的收入。系的補償稱為津貼,把與生活聯(lián)系的補償稱作補貼。薪酬是同商品貨幣關系相聯(lián)系的一個范疇。式,是產(chǎn)品最終成本的構(gòu)成要素。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)主要通過薪酬來核算或計量